2020年，航天科技集團(tuán)宇航發(fā)射繼續(xù)“超級(jí)模式”，有望首次達(dá)到“40+”：

　　實(shí)現(xiàn)北斗導(dǎo)航、探月三期等重大工程收官

　　完成火星探測等重大任務(wù)發(fā)射

　　完成長征五號(hào)B、長征七號(hào)甲、長征八號(hào)三型運(yùn)載火箭首飛

　　完成亞太6D衛(wèi)星、集團(tuán)公司衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)融合試驗(yàn)星等商業(yè)衛(wèi)星的發(fā)射

　　1月2日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2020年型號(hào)工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于航天事業(yè)發(fā)展的一系列重大戰(zhàn)略部署，深入落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示要求，對2019年型號(hào)科研生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，全面部署2020年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生在會(huì)上作重要講話。

　　集團(tuán)公司全體黨組領(lǐng)導(dǎo)；科技委主任、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、總法律顧問、總工程師；首席信息官，科技委副主任、專職常委、各專家組組長；總部各部門負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察組副組長；集團(tuán)公司派駐質(zhì)量監(jiān)督總代表；型號(hào)相關(guān)部門副處長以上人員；各院主要領(lǐng)導(dǎo)、院本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人；院屬有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及型號(hào)主管領(lǐng)導(dǎo)；各院型號(hào)“兩總”等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨組副書記方向明主持。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記袁潔作題為《牢記使命 壓實(shí)責(zé)任 加速轉(zhuǎn)型 狠抓落實(shí) 圓滿完成2020年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)》的工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理李洪作題為《提高標(biāo)準(zhǔn)壓責(zé)任 夯實(shí)基礎(chǔ)助轉(zhuǎn)型 高質(zhì)量保證全年型號(hào)任務(wù)圓滿成功》的質(zhì)量工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)畋ＨA宣讀《關(guān)于公布2019年型號(hào)責(zé)任令完成情況的決定》和《關(guān)于集團(tuán)公司型號(hào)總指揮、總設(shè)計(jì)師2019年度履職績效考核結(jié)果的通知》。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張忠陽宣讀《關(guān)于下發(fā)2020年型號(hào)責(zé)任令的決定》。吳燕生向各院責(zé)任人頒發(fā)責(zé)任令并作重要講話。

　　會(huì)議對2019年型號(hào)工作進(jìn)行全面盤點(diǎn)，集團(tuán)公司圓滿完成了以長征五號(hào)遙三運(yùn)載火箭發(fā)射實(shí)踐二十號(hào)衛(wèi)星為代表的型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)，共實(shí)施27箭66星的宇航發(fā)射任務(wù)，全年發(fā)射次數(shù)連續(xù)兩年位居世界第一；體系論證逐步深入，衛(wèi)星應(yīng)用扎實(shí)推進(jìn)；多型裝備閱兵亮相，保障能力穩(wěn)步提升；市場開拓成果豐碩，重大項(xiàng)目取得突破；管理改革明確方向，優(yōu)化升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)；自主創(chuàng)新進(jìn)展顯著，專項(xiàng)基礎(chǔ)全面實(shí)施；能力建設(shè)取得成效，體系效能不斷提升；各條戰(zhàn)線齊抓共管，型號(hào)任務(wù)保障有力。

　　會(huì)議對2020年工作進(jìn)行了部署并提出工作要求。集團(tuán)公司2020年宇航發(fā)射繼續(xù)“超級(jí)模式”，有望首次達(dá)到“40+”，將實(shí)現(xiàn)北斗導(dǎo)航、探月三期等重大工程收官，完成火星探測等重大任務(wù)發(fā)射，完成長征五號(hào)B、長征七號(hào)甲、長征八號(hào)三型運(yùn)載火箭首飛，完成亞太6D衛(wèi)星、集團(tuán)公司衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)融合試驗(yàn)星等商業(yè)衛(wèi)星的發(fā)射，并將實(shí)施多型裝備型號(hào)飛行試驗(yàn)任務(wù)。

　　會(huì)議指出，2020年是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)中第一個(gè)百年目標(biāo)的決勝之年，也是集團(tuán)公司確保實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，全面謀劃“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖的關(guān)鍵之年，多個(gè)國家重大工程將完成收官或正式啟動(dòng)，多個(gè)宇航型號(hào)首飛在即，發(fā)射密度再創(chuàng)新高。全年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)呈現(xiàn)出重大任務(wù)重、發(fā)射密度高、交付數(shù)量多、市場競爭激烈的特點(diǎn)，集團(tuán)公司將面臨重大機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，既要完成好型號(hào)發(fā)射和研制任務(wù)，還要謀劃好未來發(fā)展，更要加速推動(dòng)科研生產(chǎn)管理模式優(yōu)化升級(jí)，在航天強(qiáng)國建設(shè)的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　會(huì)議要求，要——

　　落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保全年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；

　　強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，打牢型號(hào)任務(wù)成功基礎(chǔ)；

　　著力深化改革，推動(dòng)科研生產(chǎn)模式優(yōu)化升級(jí)；

　　堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，繪制航天強(qiáng)國規(guī)劃藍(lán)圖；

　　統(tǒng)籌技改和能力建設(shè)，提升科研生產(chǎn)基礎(chǔ)保障水平；

　　聚焦立項(xiàng)和市場開拓，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目全面突破；

　　強(qiáng)化培訓(xùn)和人才配置，激發(fā)研制隊(duì)伍創(chuàng)新活力；

　　狠抓保密和安全生產(chǎn)，保障科研生產(chǎn)順利開展。

　　吳燕生充分肯定集團(tuán)公司2019年型號(hào)工作取得的驕人成績，并結(jié)合2020年面臨的形勢任務(wù)特點(diǎn)，就確保全年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成提出四方面意見。

　　一是胸懷兩個(gè)大局，不斷提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)航天強(qiáng)國建設(shè)、世界一流軍隊(duì)建設(shè)的歷史進(jìn)程。航天事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到前所未有的重要時(shí)刻，集團(tuán)公司在建設(shè)航天強(qiáng)國、建設(shè)世界一流軍隊(duì)的征程中，也面臨著更艱苦、更緊迫的考驗(yàn)。這需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)提高政治站位，不斷強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)加快推動(dòng)航天強(qiáng)國建設(shè)、世界一流軍隊(duì)建設(shè)，為維護(hù)我國主權(quán)、領(lǐng)土、發(fā)展利益安全提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐。

　　二是聚焦“十三五”圓滿收官，深刻把握全年型號(hào)工作的形勢任務(wù)特點(diǎn)，在控制風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)責(zé)任、提升質(zhì)量上下功夫。今年是我國奠定航天強(qiáng)國基礎(chǔ)的重要一年，是集團(tuán)公司邁上大臺(tái)階、進(jìn)入大領(lǐng)域、完成大工程的關(guān)鍵一年。首先，今年型號(hào)飛行試驗(yàn)和產(chǎn)品交付數(shù)量歷史空前；其次，火星探測等重大空間科學(xué)工程舉世矚目；第三，對深空探測環(huán)境認(rèn)知的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)成熟度的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品可靠性與穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)復(fù)雜性的風(fēng)險(xiǎn)，將全面考驗(yàn)我們的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。這不僅需要型號(hào)戰(zhàn)線的全體同志，始終強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各型號(hào)、各單位在控制風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)責(zé)任、提升質(zhì)量上下真功夫，破解實(shí)際問題。同時(shí)，集團(tuán)公司上下要積極思變、主動(dòng)謀變、加快改變，瞄準(zhǔn)“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國和國防建設(shè)”，加快推進(jìn)航天科研生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，用改革創(chuàng)新的方法適應(yīng)航天型號(hào)工作的新形勢、新特點(diǎn)、新要求。

　　三是調(diào)整和完善型號(hào)科研生產(chǎn)責(zé)任體系，確保圓滿完成全年各項(xiàng)型號(hào)任務(wù)。面對2020年型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)以及未來一段時(shí)期航天強(qiáng)國建設(shè)的內(nèi)在要求，調(diào)整和完善型號(hào)科研生產(chǎn)責(zé)任體系、持續(xù)推進(jìn)科研生產(chǎn)管理模式的優(yōu)化升級(jí)，是完成好全年各項(xiàng)任務(wù)的一項(xiàng)必須做、有條件做而且要做好的工作。要調(diào)整飛行試驗(yàn)現(xiàn)場指揮決策體系和責(zé)任體系，調(diào)整型號(hào)研制、轉(zhuǎn)階段及飛行試驗(yàn)各階段的評審及相關(guān)責(zé)任體系，逐級(jí)改進(jìn)和完善產(chǎn)品驗(yàn)收方式，要扎實(shí)做好過程控制。

　　四是聚焦提升管理創(chuàng)造價(jià)值能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司總部和院本級(jí)兩級(jí)機(jī)關(guān)的核心競爭力。要建設(shè)一個(gè)“市場開拓強(qiáng)、資源配置優(yōu)、管理效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、戰(zhàn)略管控好、政策利用好”的高效機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造價(jià)值。要讓機(jī)關(guān)從戰(zhàn)略層面推動(dòng)發(fā)展，利用政策解決問題，著重處理好計(jì)劃與進(jìn)度、效益與成本之間的關(guān)系。

　　吳燕生強(qiáng)調(diào)，在確保任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，更要保持改革定力。改革創(chuàng)新不僅能夠保證當(dāng)前任務(wù)的圓滿完成，而且必將為航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，是一項(xiàng)功在當(dāng)前、利在長遠(yuǎn)的重大工程。如果說我們用圓滿完成全年宇航發(fā)射任務(wù)創(chuàng)造航天史上的奇跡，那么加快推進(jìn)傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展同樣是在創(chuàng)造歷史奇跡。