7月30日，華為召開業(yè)績發(fā)布會，公布了2019年上半年度經(jīng)營業(yè)績。華為公司董事長梁華，華為公司董事、首席供應官姚福海，華為集團財經(jīng)副CFO 史延麗出席了發(fā)布會。

業(yè)績報告顯示，華為上半年營收為4013億元，同比增長23．2％，受美國禁令影響較小，發(fā)展較為平穩(wěn)。華為董事長梁華就華為5G、手機出貨量、面臨的困難等問題都一一作了回應。結(jié)合調(diào)研機構(gòu)Canalys發(fā)布的報告，以及任正非近來的表態(tài)，一起來看看華為上半年的情況如何。

以下為華為業(yè)績發(fā)布會全程實錄：

梁華發(fā)布華為2019年上半年業(yè)績

各位媒體朋友：大家好！歡迎出席華為上半年業(yè)績發(fā)布會。

首先，我想給大家分享一個信息。過去半年多，華為遇到了來自美國政府的極大壓力。從年初到今天，共有2600多名來自世界各地的媒體記者到訪華為，采訪管理層和員工，參觀實驗室、生產(chǎn)線，體驗員工食堂、咖啡廳，記錄了記者眼中的華為，相信大家也看到了壓力下華為的工作狀態(tài)。

下面，我先介紹華為公司上半年業(yè)績和經(jīng)營情況。

上半年業(yè)績良好，經(jīng)營穩(wěn)健

2019年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入4013億人民幣，同比增長23．2％，凈利潤率8．7％。其中，運營商業(yè)務收入1465億元，企業(yè)業(yè)務316億元，消費者業(yè)務2208億元。

2019年上半年是一個非常特殊的時期，但在此期間，公司沒有亂，我們的業(yè)務運作平穩(wěn)、組織穩(wěn)定、管理有效，各項財務指標表現(xiàn)良好，實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營。

美國“實體清單”對華為的發(fā)展帶來一些干擾，但對公司的影響范圍、程度都是可控的，公司主力產(chǎn)品基本不受影響，客戶仍然相信華為。客戶的訂單、消費者的選擇，就是對華為的信任。在此要特別感謝全球客戶、消費者對華為的信任和支持！

5G商用全球領先，ICT基礎設施發(fā)貨總體正常

供應商和合作伙伴也給予了華為極大的信任和支持，保障了華為的供應穩(wěn)定和對客戶的及時交付，我們的業(yè)務連續(xù)性管理、多元化供應策略也在市場的考驗中得到了驗證。迄今為止，華為沒有一天停產(chǎn)，沒有一天中斷對客戶發(fā)貨。

在ICT基礎設施領域，生產(chǎn)發(fā)貨情況總體平穩(wěn)，除了智能計算業(yè)務受到影響，無線網(wǎng)絡、光傳輸、數(shù)據(jù)通信、IT等生產(chǎn)發(fā)貨量都在增長。尤其是在5G領域，我們已經(jīng)獲得了50個商用合同，并發(fā)貨超過15萬個基站，5G商用全球領先。

全球消費者有真愛，仍然信賴華為

消費者業(yè)務方面，2019年上半年，華為智能手機發(fā)貨量（含榮耀）達到1．18億臺，同比增長24％。消費者業(yè)務的全場景業(yè)務布局也取得了關鍵進展，除手機外，平板、PC、可穿戴設備的發(fā)貨量也都實現(xiàn)了健康、快速的增長；在全場景智慧生態(tài)能力建設上，也已經(jīng)初具規(guī)模，如華為終端云服務生態(tài)，全球注冊開發(fā)者已經(jīng)超過80萬，匯聚了全球5億用戶。

目前，在照相、AI、通信、電池續(xù)航等技術功能上，華為智能手機都處于世界領先，這也是消費者為什么信賴華為的原因。華為也將加倍努力，創(chuàng)造更多、更好的終端產(chǎn)品，回饋消費者。

面對困難和挑戰(zhàn)，堅持戰(zhàn)略方向，持續(xù)投入研發(fā)

我們也要客觀地看到，五月份之前，華為收入增長較快，“實體清單”之后，因為存在市場慣性，也取得了增長。華為面臨的困難依然很大，我們需要投入非常大的人力物力進行版本切換、供應連續(xù)性管理、保障對全球客戶的交付等，這些都可能對我們未來的經(jīng)營業(yè)績造成影響。正如那架“爛飛機”，我們還需要繼續(xù)“補洞”，運營商業(yè)務基本上“補”得差不多了，現(xiàn)在重點在消費者業(yè)務“補洞”，我們?nèi)匀灰獮椤扒笊妗倍鴬^斗。

外部環(huán)境的困難，可能會暫時影響我們前進的節(jié)奏，但不會改變前進的方向，華為還是堅持戰(zhàn)略方向不改變，我們一定會活下來，首先保證公司生存，同時堅持對未來的投資，計劃今年研發(fā)投入1200億人民幣。相信在克服短期困難和挑戰(zhàn)以后，華為會進入一個新的發(fā)展時期。

奮力前行，我們對未來充滿信心

不管在什么情況下，華為都將堅持開放合作，不會走向封閉和狹隘的自主。我們希望與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴合作共贏，共同為全球客戶創(chuàng)造價值，為消費者提供良好體驗，推動ICT行業(yè)健康良性發(fā)展。

過去的半年，從外部來看華為是極不平靜的。但對于華為人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本職工作做好，聚焦保障對客戶的交付與服務。

盡管未來有很多困難，我們對公司的發(fā)展仍然充滿了信心。一方面，我們可以看到，ICT行業(yè)仍然在蓬勃發(fā)展，數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型剛剛啟動，有著巨大的市場空間；我們也可以看到，全球客戶與合作伙伴給予了華為極大的信任，而華為也用實際行動兌現(xiàn)了我們對客戶與伙伴的承諾，我們互相堅定了信心！

另一方面，一個組織面臨壓力最大的時候，往往也是潛力最大的時候。因為美國政府對華為的打擊，使我們的工作目標更加清晰，跨部門協(xié)同更加順暢，員工更加充滿干勁，內(nèi)部活力正在得到激發(fā)。在這歷史時刻，正是內(nèi)部優(yōu)秀人才脫穎而出、外部優(yōu)秀人才加入華為的好機會，我們相信，經(jīng)過兩三年之后，華為將擁有一支管理有效、充滿活力的隊伍，支撐起公司新一輪發(fā)展。

在攀登信息通信技術的珠穆朗瑪峰時，華為選擇了最難走的一條路，但我們從未后悔。即使在最困難的時候，我們依然堅持自己的選擇，因為我們肩負理想和使命。正是這種使命感，指引我們長期聚焦和奮斗，在很多領域站到了世界的最前沿；開放合作，吸引了全世界科學家和優(yōu)秀人才，和我們一起探索未來，用技術為人類社會造福。

對理想的堅守，對使命的擔當，是我們前進的動力。華為沒有退路，唯有堅定向前，我們堅信會取得勝利。謝謝大家！

答記者問

提問：請問梁華董事長，您剛才提到了5月之前華為發(fā)展還是比較快的，5月之后發(fā)展比較慢慢。我們大概算了一下從5月份到現(xiàn)在為止正好90天左右的時間，請您詳細講一下這種變化，打壓到底有什么影響？能不能再估算一下，如果沒有打壓的話，您預計今年上半年或者今年華為整個增長會是什么樣的情況？謝謝！

梁華：在5月16號之前，整個公司的業(yè)務發(fā)展是非常快的。在之后因為市場的慣性，在將近大概45天左右，一個半月由于市場慣性基本上還在增長。除少數(shù)的一些產(chǎn)品，比如說在智能計算、服務器這一塊和海外消費者業(yè)務受了一些影響以外，應該說在上半年整體的影響不大，所以在上半年各項財務指標是比較良好的，我們也取得了穩(wěn)健經(jīng)營和有效增長。

您剛才說的這個問題沒法假設，因為已經(jīng)發(fā)生了，發(fā)生以后我們整個公司的應對，產(chǎn)品的替代以及供應連續(xù)性等方面，應該說還是很好地保障了整個對客戶的交付。包括我們整個公司各個環(huán)節(jié)，在保障供應連續(xù)性方面都做出了非常多的努力，同時我們的合作伙伴、供應商給了非常大的支持，使得我們在供應的連續(xù)性，以及對客戶的交付方面沒有受到太多的影響。就像我剛才講到的，迄今為止我們沒有一天停止生產(chǎn)，也沒有一天中止對客戶的發(fā)貨。

但是我從全年來看，困難肯定是有的，但是我們對今年一年整個的發(fā)展還是有信心的，所以說我們還會繼續(xù)在這方面來“補洞”，包括在運營商業(yè)務這一塊補的差不多了?，F(xiàn)在重點要把消費者業(yè)務的一些“洞”要去補上。我們今年一年整個發(fā)展還是非常有信心的。

提問：今天的報告顯示華為是中國市場第二季度唯一手機出貨實現(xiàn)增長的品牌。相對華為實現(xiàn)30％多的增長，其他的友商其實都是出現(xiàn)了雙位數(shù)的下跌。加上之前余承東承諾目標在年底達到手機市場50％的出貨量。我在想考慮到整個國內(nèi)的總體手機市場是在下降的，友商的份額不斷被蠶食。套用比較流行、時髦的話，請問梁先生，內(nèi)地的手機市場在不斷出現(xiàn)一家獨大的情況，華為的良心會不會痛??？

梁華：整個消費品在市場上面應該要讓消費者喜愛，沒有喜愛就不會有人買。在整個消費者手機中，你剛才談到的智能手機業(yè)務在市場上占多大份額，并不一定是我們的追求。但是我也相信，將來在這個市場上也不會說是一家獨大，因為隨著消費者的變化消費品不斷在競爭。最重要的一點，就是任何一個公司提供的智能手機等消費者產(chǎn)品，能不能跟上并且滿足消費者未來的需求。

消費者對華為智能手機，包括華為、榮耀手機的喜愛和真愛，這方面可能在我們這些技術領先，以及我們的產(chǎn)品，以及我們的體驗方面比較好。

華為其實覺得這是一種壓力，我們希望這種壓力變?yōu)槌掷m(xù)投入的動力，會提供更好的產(chǎn)品和服務來回饋消費者。

提問：我們有注意到終端業(yè)務的營收達到了55％，其實跟2018年相比又高了很多。您剛剛也提到終端還有很多“洞”要補，請您預判一下華為消費者業(yè)務下半年尤其是在海外市場是什么樣的情況？另外我們有注意到媒體報道，下個月可能部分美國供應商會獲得牌照恢復對華為的發(fā)貨，請問姚總目前美國供應鏈跟華為這邊到底合作情況怎么樣？

姚福海：我回答一下第二個問題，首先要感謝所有的供應商，特別是在“516”以來一直對華為的大力支持，當然這里面也包含了我們美國的供應商，他們一直長期以來對華為的支持，我想利用這個機會對他們表示感謝！應該說從5月16號以來我們的供應商也在積極努力，在這種場景下要遵從美國的法律要求，也在積極跟美國政府方面做一些工作，來恢復對華為的供貨，這些供貨也是在斷斷續(xù)續(xù)不斷在增加之中。特別是上個月在大阪G20峰會過后，美國政府包括特朗普總統(tǒng)也說了，會加快相關方面的審批，我們也期盼他們加快審批，期盼他們的承諾，這一點華為非常歡迎。

梁華：我補充一下，在這一塊少量的、不重要的恢復了供應，關鍵的其實到現(xiàn)在并沒有恢復。你剛才問到手機Android的操作系統(tǒng)和生態(tài)，包括這一方面，到現(xiàn)在也沒有恢復。

我想對于剛才你提的第一個問題，我們手機今年下半年的發(fā)展，特別是在海外應該說還是有一些挑戰(zhàn)的。不管最后情況如何，如果說美國允許Google讓我們來使用Android的操作系統(tǒng)和生態(tài)，在我們產(chǎn)品設計當中會優(yōu)先來選擇。如果說美國政府不允許，華為也有能力去發(fā)展操作系統(tǒng)和生態(tài)。我們在整個手機業(yè)務的發(fā)展，應該說現(xiàn)在確實還有一些挑戰(zhàn)和困難，但是就像剛才說的去補洞，把這些洞補好，還是希望為消費者能夠提供更多的產(chǎn)品和服務。

提問：關于華為智能手機全球銷售的問題，上個月任總在接受采訪時說到，美國頒發(fā)了實體清單的禁令之后，華為的手機銷量馬上下跌了40％。從那個時候到現(xiàn)在已經(jīng)兩個半月的時間了，到上半年為止是不是還是這樣下跌的情況？剛剛您也說到實體清單對華為手機海外市場是有影響的，華為今年發(fā)布的旗艦手機包括Mate20X在內(nèi)的5G手機和5G折疊屏手機是否依然會搭載Android系統(tǒng)以及Android的GMS生態(tài)？

梁華：在實體清單之后，海外手機確實當時有一個下降，因為消費者對禁令信心的影響。到現(xiàn)在應該說我們已經(jīng)恢復到禁令之前80％的水平。我們在新的一些手機里面，現(xiàn)在發(fā)布的手機里面，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了Mate20X是在這之前已經(jīng)獲得授權(quán)的，所以說按照這個發(fā)布就是Android操作系統(tǒng)。

新的手機發(fā)布能否搭載Android的操作系統(tǒng)，這個不取決于我們，取決于美國政府是不是允許他們讓我們用Android操作系統(tǒng)。但是有一點我是可以說的，不管怎么樣有一個好的結(jié)果對于雙方可能都是好的，不管怎么樣華為一樣會在智能手機消費品業(yè)務里面，以及除了手機之外全智慧場景生態(tài)的一些產(chǎn)品，還會持續(xù)發(fā)展我們的能力來支撐整個消費者業(yè)務的發(fā)展，包括智能手機的發(fā)展。

提問：目前華為的現(xiàn)金流情況如何？之前華為的發(fā)布會說到囤積了大量的元器件來應對這次制裁，囤積這些元器件對于華為的現(xiàn)金流會有哪些影響？如果在最壞的情況下，華為的現(xiàn)金流能夠支持公司運營多長時間？

梁華：我們在整個經(jīng)營活動當中，除了剛才說的收入、盈利，在整個上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流是正的，貢獻了我們正的經(jīng)營性現(xiàn)金流。我們在全年，會根據(jù)業(yè)務規(guī)劃做好資金安排，以及我們運營資產(chǎn)的管理。我相信今年到年底的經(jīng)營性現(xiàn)金流也是比較好的。

我想我們對整個公司的資金管理來支撐公司的經(jīng)營活動，以及我們在運營資產(chǎn)的運作效率，以及保證我們的供應連續(xù)性等等這一塊，我們會很好的發(fā)展。不管我們從業(yè)務增長、盈利、現(xiàn)金流這些財務能力上面，都能夠支撐公司的長遠發(fā)展。

提問：我這個問題是關于華為的替代操作系統(tǒng)，也就是用在手機上的替代操作系統(tǒng)。假如說Android不能使用的話，華為的這個替代操作系統(tǒng)是否已經(jīng)準備好了，進展如何？您此前說道，能不能使用Android的操作系統(tǒng)是取決于美國政府，那么下月發(fā)布的華為Mate 30手機是否還會搭載Android的操作系統(tǒng)？如果不行的話，是不是可以直接使用華為替代的手機操作系統(tǒng)？

梁華：在整個的Android系統(tǒng)，關于這一塊我們講了很多次。我們的態(tài)度是如果美國政府允許，在產(chǎn)品當中一樣優(yōu)先選擇Android的操作系統(tǒng)和生態(tài)。如果說不能被允許，我們肯定也會發(fā)展自己的操作系統(tǒng)和生態(tài)。至于說我們的新產(chǎn)品到底會搭載什么操作系統(tǒng)，只有在發(fā)布時才能知道。

提問：你好，我是中國經(jīng)營報記者。剛才談了很多關于補漏洞的，任總在之前采訪時說大概有4000多個漏洞，到年底大概能補93％。請高管梳理一下這4000多個漏洞到底是什么，我們怎么補？

梁華：應該說我們在整個美國對華為實施禁令之后，對我們的產(chǎn)品特別是主力產(chǎn)品進行了一些梳理。我們看看這些主力產(chǎn)品里面哪些能保證供應、哪些不能保障供應，對不能保障供應的就要改版，就要把它最后開發(fā)出來，滿足客戶需求。我們是一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地做，有些不是很重要的產(chǎn)品可能就放棄了，但我們的主力產(chǎn)品就會去梳理，保障產(chǎn)品在保證質(zhì)量的情況下生產(chǎn)出來，并供應給客戶，我們就是一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地去梳理。

華為公司的業(yè)務有連接、計算、智能終端，從這幾塊業(yè)務來看，應該說連接、計算這一塊基本上在梳理產(chǎn)品、補洞基本上補的差不多了，在保障主力產(chǎn)品的供應都沒有問題。前面有很多記者朋友也問到了終端產(chǎn)品，終端產(chǎn)品怎么補，我們正在加緊努力來解決，我們有信心來解決這個問題。

提問：關于美國的實體清單對華為5G網(wǎng)絡部署的影響，請問這個實體清單有沒有對華為在世界各地的5G部署產(chǎn)生影響？是否有獲得進一步的信息，美國的供應商什么時候能夠從美國商務部獲得恢復供貨的許可？

梁華：整個5G的產(chǎn)品沒有受到美國禁令的影響，因為在5G產(chǎn)品里面原來就做好了準備，所以在5G的產(chǎn)品以及供貨上面沒有受到影響。即使在實體清單之后，我們一樣獲得了11個5G的商用合同。

剛才供應鏈主管講到的，在G20之后有一些不是很重要的產(chǎn)品恢復了供應，但是一些關鍵的并沒有恢復，還有很多關鍵的沒有恢復。但是什么時候能恢復？這個不是我們能猜測的，我也不知道，只有問美國商務部才知道。

提問：我發(fā)現(xiàn)這幾年的業(yè)績溝通會的時候都沒有提到華為云這一塊的業(yè)務，其實華為云也發(fā)展這么多年了，請您大概介紹一下云這一塊的業(yè)務收入如何？

梁華：華為云業(yè)務應該說這幾年都是在持續(xù)增長的，包括今年上半年的增長也是比較快的。你可能在我們財報里沒有看到，因為我們把華為云業(yè)務放到了現(xiàn)在已有單位，就是計算與云的業(yè)務板塊下面。應該說在整個未來會整合為Cloud＋AI＋5G，華為云會基于這樣新的多元化的計算架構(gòu)，把不同的應用跑在不同的算力上面構(gòu)筑優(yōu)勢。華為會在整個云業(yè)務里面，應該說還會繼續(xù)跟現(xiàn)有的一些其他的業(yè)務共同來發(fā)揮優(yōu)勢，給客戶提供服務。怎么樣有針對性的在多樣化的算力上面，比如說Cloud＋AI＋5G來構(gòu)造新的計算架構(gòu)來提供云服務。

提問：美國對華為的禁令是否對華為在5G上的競爭格局產(chǎn)生影響？是不是因為這個禁令，讓華為的一些競爭對手可以抓住機會追趕華為？如果是的話，您覺得華為現(xiàn)在在5G上的優(yōu)勢還可以持續(xù)多長時間？關于下半年營收的增速，是不是還能保持在20％以上的增速？

梁華：前面講過，5G從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)到供貨，目前在這方面沒有受到影響，因為我們做好了充分準備。在市場上面，5G取決于客戶的選擇。5G網(wǎng)絡建設客戶有需求，華為有比較領先的產(chǎn)品和解決方案，我們愿意很好地支撐客戶來建設5G網(wǎng)絡，通過5G網(wǎng)絡能有更多的商業(yè)應用。

我們下半年可能會面臨一些挑戰(zhàn)，因為我們說上半年有慣性，下半年業(yè)務到現(xiàn)在，應該說在整個下半年的發(fā)展一是取決于現(xiàn)在在產(chǎn)品上補洞，恢復的供應來保障供應。另外是在其他的一些領域，包括在客戶界面、內(nèi)部運營。

下半年整個增長的速度到底是多少，我現(xiàn)在還確實不好說。但是對于我們?nèi)暾麄€公司的業(yè)績和整個公司的發(fā)展，我覺得還是有信心的。但是你說增長比例最后會達到多少，我現(xiàn)在確實沒法回答這個問題。

提問：之前有一些生產(chǎn)廠商比如說像龍旗曾經(jīng)有對外說過，他們一些機型的訂單因為實體清單這件事被砍了。我們也想知道一下，現(xiàn)在華為的一些禁令已經(jīng)已經(jīng)停止了，華為的這些訂單會繼續(xù)恢復嗎？還有華為現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的生產(chǎn)線，我們之前也參觀了。請問自家生產(chǎn)線和對外代工廠商的生產(chǎn)，華為是有多少比例的分配呢？

梁華：在這個過程中剛開始實施實體清單之后，確實在這里面發(fā)生了，特別是對于終端的一些結(jié)構(gòu)件，包括產(chǎn)品改版和結(jié)構(gòu)件，可能給我們的供應商帶來了一些影響。我們跟供應商的合作都是長期合作，我們雙方也會很好地、更好地配合，一個是面向未來，當然也會解決現(xiàn)有的一些問題。

我們跟供應商的長期合作，面向未來我們的發(fā)展我覺得機會還是非常多的，所以我們會跟供應商共同來面向未來設計一些新的產(chǎn)品，在產(chǎn)品當中來加強進一步的合作。同時在生產(chǎn)線里面，根據(jù)我們的布局和產(chǎn)品特點會做好產(chǎn)能的規(guī)劃、生產(chǎn)線的規(guī)劃。

哪些是華為自己做，取決于我們自己不同的產(chǎn)品做的規(guī)劃，在這一塊很難說有一個具體的比例。但是在一些高端的產(chǎn)品、新的一些產(chǎn)品，華為可能自己做的比例會多一點，因為我們要把它做成熟。我們跟合作伙伴的合作，我覺得是長期的，雙方應該面向未來，也感謝大家在這一段時間共同的努力，既面向未來發(fā)展新的產(chǎn)品，同時在切換過程中產(chǎn)生的問題我們共同解決。

在未來我們還是會開放合作，華為會跟供應商包括合作伙伴大家共同合作，我們一方面是保障供應的穩(wěn)定，同時也真正保障對客戶的交付。

提問：請問終端這一塊的大洞，你們具體是怎么樣打算補？目前似乎集中精力在國內(nèi)市場發(fā)力，然后采取了一些機海戰(zhàn)術。下半年會不會有所調(diào)整？比如考慮會撤出一些海外的市場，或者在機型、價格上面做一些什么樣相應的調(diào)整呢？

關于鴻蒙系統(tǒng)，從一開始在你們口中它是一個媲美Android的“備胎”，到逐漸現(xiàn)在任總比較明確提出了它并不是一個手機操作系統(tǒng)，而是一個IoT的系統(tǒng)。似乎在你們口中，好像說它是什么就是什么，只要美國逼我們用，我們隨時都能用。能不能有一些具體的實錘可以分享一下，比如說到底有多少人放在上面開發(fā)這個東西？或者說外界可能會質(zhì)疑，這是不是只是你們對美國政府和谷歌來進行施壓或者談判的話術上的策略？

梁華：第一個問題，我們的策略還會依據(jù)產(chǎn)品，在全球市場對客戶供應產(chǎn)品、提供相關的服務。當然具體到你剛才說的價格，我可能回答不了，需要我們消費者業(yè)務人員來回答。但是我們在全球市場繼續(xù)提供智能手機和相應的消費者產(chǎn)品，我想這一塊我們不會變。

在國內(nèi)市場和海外市場，因為基于Android生態(tài)的不一樣，可能影響也不一樣，未來解決問題的策略和方法也會根據(jù)相應的來制訂這樣的策略。

你剛才說到的鴻蒙系統(tǒng)，我們從剛開始來講鴻蒙系統(tǒng)，就是針對IoT物聯(lián)網(wǎng)做的操作系統(tǒng)，包括將來的自動駕駛、遠程醫(yī)療、工業(yè)控制等等方面，我們可能基于這個系統(tǒng)來進行的操作系統(tǒng)。

未來我們手機的操作系統(tǒng)是什么樣，我相信我們在這一塊可能會基于不同的產(chǎn)品會來采用，不會像你說的僅僅是一個噱頭。因為華為一定要做好長期發(fā)展的準備，在短期如果說美國政府允許華為用Android，我們應該還會選擇在手機里面用。如果不允許我們來使用的話，我們有能力，并且你們可能也會在未來的產(chǎn)品中看到，而不是說僅僅好像你說的是應對的談判策略和噱頭，我想不是這樣。

提問：剛剛有提到運營商的洞已經(jīng)補的差不多，現(xiàn)在在做消費者業(yè)務的補洞，華為是否會有針對補救措施做內(nèi)部的調(diào)整，比如將員工從通信設備、企業(yè)部門調(diào)到消費者部門，如果有的話現(xiàn)在是多大規(guī)模的調(diào)整？或者說我們還有其他的配套調(diào)整措施？

梁華：我們根據(jù)整個業(yè)務策略發(fā)展規(guī)劃進行相應人力資源布局，我想這是任何公司都會做的。華為也一樣，因為華為在公司內(nèi)部，在ICT基礎設施業(yè)務、消費者業(yè)務之間，其實我們的核心技術能力很多也是共享的。雖然我們說有很多補洞，不管在ICT基礎設施領域還是消費者領域，其實整個公司運作是平穩(wěn)的，整個組織也是穩(wěn)定的。

同時我們會根據(jù)業(yè)務策略進行相應的人力資源調(diào)整，現(xiàn)在整個組織的活力和員工的干勁都是非常大的。我們現(xiàn)在是在求生存中謀發(fā)展，華為在求生存中其實也會解決很多技術問題，同時在謀發(fā)展當中還有很多研究、探索的問題。所以一方面是內(nèi)部人才的脫穎而出，同時也希望外部的優(yōu)秀人才加入華為，在這個歷史時期共同做好求生存中謀發(fā)展。我們也希望天才能夠成批來加入華為，共同來迎接挑戰(zhàn)謀發(fā)展！

提問：許多歐洲國家正在探討在多個場景里禁止一些運營商購買華為的設備，請問這一情況是否有對華為的銷售造成影響？這里指的是華為運營商的業(yè)務以及企業(yè)業(yè)務的一些設備的銷售。

梁華：可能會有一點影響，但我認為這個影響對華為上半年的業(yè)績影響是不大的。我們現(xiàn)在跟在歐洲很多國家跟很多運營商，包括一些企業(yè)客戶還在繼續(xù)合作。