網(wǎng)上流傳著一個(gè)段子：“有一個(gè)人2006年時(shí)把深圳南山的房子賣(mài)掉后去創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)10年的艱苦拼搏，后來(lái)他又把自己之前賣(mài)掉的那套房給買(mǎi)了回來(lái)，但是所花掉的錢(qián)差不多是他創(chuàng)業(yè)10年所攢下的錢(qián)。相當(dāng)于把房子賣(mài)掉之后辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)10年，單從財(cái)富的角度，他奮斗10年一無(wú)所獲，原地踏步?！?/p>

　　近日，網(wǎng)上又出現(xiàn)同樣的段子－－“LG賣(mài)樓賺60億”走紅各大網(wǎng)絡(luò)、朋友圈，詳細(xì)內(nèi)容即“LG在中國(guó)賣(mài)手機(jī)虧了25億，打算撤離，賣(mài)辦公樓卻賺了60億”，這個(gè)段子的真實(shí)性是什么樣的？

　　據(jù)韓國(guó)媒體透露，LG電子海外子公司LG控股公司（香港）正在推進(jìn)出售位于北京市中心的LG雙子座大廈，預(yù)計(jì)出售價(jià)格為1．5萬(wàn)億韓元（約合人民幣87．7億元）。

　　LG雙子座大廈于2005年建成，總投資4億美元，總面積82645平方米，由兩棟建筑組成。

　　在使用率上，LG電子和LG化學(xué)等的LG子公司占據(jù)整個(gè)大廈的20％左右，其它樓層均為中國(guó)及國(guó)外跨國(guó)企業(yè)入駐。

　　從上面數(shù)據(jù)不難看出，用于LG企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的使用率僅為20％左右，剩余80％都在搞地產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)。

　　這種“用少租多”的數(shù)據(jù)現(xiàn)象意味著什么？

　　一種極為可能的情況是造成這種數(shù)據(jù)現(xiàn)象背后的原因是LG早起發(fā)展至今這個(gè)時(shí)期的有計(jì)劃性用地規(guī)劃與階段性調(diào)整，LG的業(yè)務(wù)自大樓建成后在其隨后經(jīng)營(yíng)之路之中沒(méi)有按照既定的規(guī)劃運(yùn)營(yíng)路線(xiàn)良性發(fā)展，與當(dāng)初規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)用地嚴(yán)重不符導(dǎo)致不得不改變新的規(guī)劃方案，猜測(cè)LG后來(lái)的目的旨在通過(guò)租賃業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)一部分營(yíng)收能力，當(dāng)LG預(yù)想或看清自身業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的盈利風(fēng)險(xiǎn)與阻力和看到當(dāng)?shù)厣虡I(yè)地產(chǎn)租賃的收益數(shù)據(jù)優(yōu)于自身業(yè)務(wù)發(fā)展盈利數(shù)據(jù)時(shí)，相比較之下，它選擇了大規(guī)模租賃這種比較穩(wěn)妥的盈利方式或者說(shuō)以這種方式來(lái)減少虧損。

　　雖然LG表示未來(lái)將會(huì)使用這筆出售資金并購(gòu)具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但在外界人士看來(lái)這不足以為L(zhǎng)G自身面臨的窘境自然其說(shuō)。

　　通過(guò)這次LG賣(mài)樓事件，業(yè)內(nèi)有一部分人士認(rèn)為L(zhǎng)G電子已步入老年化，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，極不樂(lè)觀，類(lèi)似唱衰LG的外界發(fā)聲有很多，那真實(shí)的LG發(fā)展現(xiàn)狀和處境又是怎樣的呢？

　　首先來(lái)看一段LG的發(fā)展史，LG是又靠什么發(fā)展起來(lái)的，讀懂這些利于大家對(duì)LG有更深刻的了解。

　　LG的發(fā)展簡(jiǎn)史

　　1945年，剛從日本殖民統(tǒng)治下解放出來(lái)，資本主義開(kāi)始萌芽的韓國(guó)，開(kāi)辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元，為L(zhǎng)G集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ) 。

　　LG集團(tuán)的創(chuàng)始人蓮庵具仁會(huì)于1947年創(chuàng)建了樂(lè)喜化學(xué)工業(yè)社（現(xiàn)LG化學(xué)），從此在一窮二白的這片土地上開(kāi)始譜寫(xiě)了LG集團(tuán)的歷史。

　　LG集團(tuán)通過(guò)生產(chǎn)化妝品“樂(lè)喜乳霜”，開(kāi)始了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團(tuán)在韓國(guó)首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的1952年，LG集團(tuán)在沒(méi)有不屈不撓的意志和堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)精神，就無(wú)法擴(kuò)展事業(yè)的情況下做出了這一決策。

　　LG集團(tuán)先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品，為提高國(guó)民生活水平做出了貢獻(xiàn)。

　　LG集團(tuán)于1954年憑借自主技術(shù)成功地開(kāi)發(fā)出韓國(guó)最早的牙膏，戰(zhàn)勝了美國(guó)“高露潔牙膏”，迅速占領(lǐng)了韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為提高國(guó)民的健康水平做出了貢獻(xiàn)。

　　LG集團(tuán)于1959年成立了樂(lè)喜油脂，開(kāi)始了香皂和甘油的生產(chǎn)。

　　同時(shí)，LG集團(tuán)在擴(kuò)大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過(guò)程中，于1958年成立了金星社（LG電子），并于1959年生產(chǎn)出韓國(guó)第一臺(tái) 第一臺(tái)真空管式收音機(jī)A－501，開(kāi)辟了韓國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元，設(shè)立了韓國(guó)國(guó)內(nèi)第一家綜合電子產(chǎn)品工廠。借此，LG集團(tuán)于上個(gè)世紀(jì)50年代，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動(dòng)的兩大支柱化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為韓國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用。

　　1962年，LG集團(tuán)成立了韓國(guó)電纜工業(yè)（現(xiàn)LG電纜），擴(kuò)大了電氣．電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。1967年，LG集團(tuán)成立了韓國(guó)首家民營(yíng)煉油廠湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex），打入基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為其進(jìn)軍重化學(xué)工業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 此外，樂(lè)喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）于1964年生產(chǎn)出韓國(guó)最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還于1967年生產(chǎn)出廚房洗滌劑和液體洗發(fā)劑“洗發(fā)膏”。

　　金星社（現(xiàn)LG電子）分別于1960年、1965年、1966年、1969年在韓國(guó)率先生產(chǎn)出電風(fēng)扇、冰箱、黑白電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)和電梯等產(chǎn)品，銷(xiāo)售額突破了100億韓元大關(guān)，公司創(chuàng)立僅10年，便獲得了239倍的飛躍發(fā)展。至此，LG集團(tuán)躋身于化學(xué)、能源、電氣、電子產(chǎn)業(yè)的韓國(guó)龍頭企業(yè)，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的70年代。

　　70年代，韓國(guó)通過(guò)出口主導(dǎo)型政策，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)入新興工業(yè)國(guó)的行列。

　　然而，70年代經(jīng)歷了兩次世界石油危機(jī)，再加上韓國(guó)國(guó)內(nèi)政局動(dòng)蕩，使得經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化。

　　1969年12月31日，LG集團(tuán)創(chuàng)始人具仁會(huì)會(huì)長(zhǎng)與世長(zhǎng)辭，具滋暻就任第二代會(huì)長(zhǎng)，迎來(lái)了70年代。具滋暻會(huì)長(zhǎng)上任后表示“70年代是LG集團(tuán)走向國(guó)際化的轉(zhuǎn)折時(shí)期”，決定把扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展政策和國(guó)際化，制定為70年代的主要政策。

　　為此，LG集團(tuán)將1970年和1971年確定為“經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定年”，夯實(shí)了扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。1972年，樂(lè)喜化學(xué)（現(xiàn)LG化學(xué)）銷(xiāo)售額突破11億韓元，出口額達(dá)到530萬(wàn)美元；金星社（現(xiàn)LG電子）電子產(chǎn)品的出口實(shí)績(jī)，比前一年增加了170％；湖南煉油（現(xiàn)GS Caltex完成了第一期和第二期擴(kuò)建工程，工廠啟動(dòng)僅3年就把生產(chǎn)能力提高到3倍，從而奠定了主力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時(shí)，LG集團(tuán)于1970年接收凡韓火災(zāi)海上保險(xiǎn)（現(xiàn)LIG）進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，于1973年成立國(guó)際證券公司，開(kāi)始涉足證券業(yè)等，成功地將事業(yè)領(lǐng)域由制造業(yè)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)。

　　與此同時(shí)，LG集團(tuán)致力于將企業(yè)利潤(rùn)回饋社會(huì)，展示了貼近于國(guó)民的成熟企業(yè)形象。繼樂(lè)喜化學(xué)之后，金星社（1970年）、金星通信（1975年）、韓國(guó)礦業(yè)提煉（現(xiàn)LG－Nikko銅提煉）（1975年）、半島商事（現(xiàn)LG商事）（1976年）、金星電氣（1976年）、凡韓火災(zāi)（1976年）、金星電線(xiàn)（現(xiàn)LG電纜）（1977年）、金星機(jī)電（1978年）、韓國(guó)continental carbon（1979年）等公司相繼上市，翻開(kāi)了韓國(guó)企業(yè)史上嶄新篇章。LG集團(tuán)于1973年成立了學(xué)校法人蓮庵學(xué)院，開(kāi)始了通過(guò)教育服務(wù)社會(huì)的活動(dòng)。

　　1975年LG成立中央研究所，1977年 ，開(kāi)始生產(chǎn)彩色電視機(jī)，1977年LG銷(xiāo)售總額達(dá)到了1000億韓元。

　　可以說(shuō)，70年代，LG集團(tuán)通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展，不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于社會(huì)，發(fā)展成為國(guó)民企業(yè)，樹(shù)立了成熟的企業(yè)形象。

　　1981年在美國(guó)設(shè)立了生產(chǎn)法人，1986年在德國(guó)設(shè)立了生產(chǎn)法人。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團(tuán)以樂(lè)喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點(diǎn)發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心。湖南煉油（現(xiàn)GSCaltex）于1988年，竣工了年產(chǎn)12萬(wàn)噸聚丙烯（PP）工廠和年產(chǎn)45萬(wàn)噸芳香族（BTX）工廠，同時(shí)還動(dòng)工了年產(chǎn)20萬(wàn)噸的TPA工廠等，開(kāi)始致力于石油化學(xué)領(lǐng)域多元化發(fā)展。

　　在電氣與電子領(lǐng)域，進(jìn)入80年代后，LG集團(tuán)主導(dǎo)了彩電、VCR、電腦等高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并集中投資于半導(dǎo)體事業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)了高端技術(shù)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，金星半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)出韓國(guó)型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī)，開(kāi)辟了韓國(guó)通信事業(yè)的新天地。金星電線(xiàn)（現(xiàn)LG電纜）迅速實(shí)現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線(xiàn)向超高壓特殊電線(xiàn)的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換。

　　在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團(tuán)以樂(lè)喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點(diǎn)發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心，不斷深化和發(fā)展了塑料、生活用品、精密化學(xué)等已有領(lǐng)域，并重新進(jìn)入化妝品行業(yè)，擴(kuò)大合成產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)入醫(yī)藥品事業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)領(lǐng)域的多元化，并通過(guò)積極的海外投資，開(kāi)始步入跨國(guó)企業(yè)的行列。

　　金星電線(xiàn)（現(xiàn)LG電纜）迅速實(shí)現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線(xiàn)向超高壓特殊電線(xiàn)的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換。

　　LG集團(tuán)于1984 年成立了 LG Ad， 開(kāi)始涉足綜合廣告事業(yè)領(lǐng)域，于1987 年接收了 Korean Express（現(xiàn)LG Card），成立了STM（現(xiàn)LG CNS），進(jìn)入信用卡和電算系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)事業(yè)領(lǐng)域。

　　迎接1987年LG集團(tuán)成立40周年，LG集團(tuán)竣工了汝矣島LG雙子大廈，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的整體形象。1988年在墨西哥，泰國(guó)，埃及，菲律賓，意大利，英國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。隨后，LG集團(tuán)又實(shí)施了“F－88計(jì)劃”和“V計(jì)劃”，制定了長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)決推行企業(yè)改革，迎來(lái)了90年代。

　　1990年，具滋暻會(huì)長(zhǎng)發(fā)布了以組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)體制的改革、自律經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)的“21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)構(gòu)想”、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，以人為本的經(jīng)營(yíng)”的新的經(jīng)營(yíng)理念，指明了LG集團(tuán)的未來(lái)藍(lán)圖，確立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念基礎(chǔ)。

　　1990年在印度尼西亞設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　1992年在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。

　　1995 年，為全力打造鮮明的企業(yè)形象，LG集團(tuán)通過(guò)將集團(tuán)名稱(chēng)更名為L(zhǎng)G 等一系列CI修訂工程，發(fā)動(dòng)了面向全球化的引擎。繼具滋暻會(huì)長(zhǎng)之后具本茂就任LG集團(tuán)第三代會(huì)長(zhǎng)，開(kāi)辟了新的LG集團(tuán)時(shí)代，打響了第二次經(jīng)營(yíng)革新戰(zhàn)役同時(shí)收購(gòu)了美國(guó)杰尼斯公司。

　　具本茂就任會(huì)長(zhǎng)后，將“正道經(jīng)營(yíng)”和“超一流LG”作為經(jīng)營(yíng)的核心，獲得了石油化學(xué)領(lǐng)域的縱向系列化、研發(fā)出多項(xiàng)高端醫(yī)藥品、將煉油事業(yè)擴(kuò)大為綜合能源事業(yè)、開(kāi)發(fā)各種多媒體與數(shù)碼產(chǎn)品、確保世界信息通信技術(shù)力量、進(jìn)軍因特網(wǎng)與網(wǎng)上購(gòu)物事業(yè)領(lǐng)域、進(jìn)軍世界市場(chǎng)等一系列令人矚目的成果。

　　即便在于1997 年底出現(xiàn)的金融危機(jī)使得韓國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)陷于癱瘓的情況下，LG集團(tuán)仍然以“選擇和集中”為基本原則，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為韓國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)楷模。

　　至此，LG集團(tuán)構(gòu)建了以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大事業(yè)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡摹?1世紀(jì)型事業(yè)結(jié)構(gòu)”。

　　當(dāng)初而言（2000年之前），LG已然奠定成為一家具有大規(guī)模生產(chǎn)研發(fā)服務(wù)一體化的超一流的科技公司，其發(fā)展品牌之旅已抵達(dá)國(guó)際業(yè)界聲譽(yù)的至高點(diǎn)！

　　自2000年以后，LG開(kāi)始逐步把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向中國(guó)，LG品牌也逐漸在中國(guó)市場(chǎng)滲透和扎根，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步成為L(zhǎng)G在國(guó)際市場(chǎng)的一大核心板塊，LG在中國(guó)的整體發(fā)展軌道又是怎樣的呢？

　　以下是LG電子自1993年后在中國(guó)的一些數(shù)據(jù)情況

　　1993年，LG剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，在中國(guó)的銷(xiāo)售額不足75萬(wàn)美元

　　2000年，LG電子在中國(guó)市場(chǎng)的收入達(dá)20億美元

　　2002年，LG電子在中國(guó)的收入達(dá)40億美元，比2001年增長(zhǎng)了48％，各類(lèi)產(chǎn)品幾乎全部走進(jìn)市場(chǎng)第一梯隊(duì)

　　2003年，LG電子在中國(guó)的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到70億美元，中國(guó)成為L(zhǎng)G公司最大的海外市場(chǎng)

　　2004年，LG電子在中國(guó)的銷(xiāo)售額達(dá)到100億美元，但當(dāng)時(shí)利潤(rùn)指標(biāo)不理想，在LG集團(tuán)表現(xiàn)最差，家電部門(mén)還出現(xiàn)虧損。

　　2005年，LG開(kāi)始在推行新的戰(zhàn)略－－“藍(lán)海戰(zhàn)略”，但戰(zhàn)略調(diào)整后的LG在中國(guó)的銷(xiāo)售額明顯下滑。LG電子逐漸開(kāi)始把市場(chǎng)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高端技術(shù)產(chǎn)品（手機(jī)、PDP、LCD等）同時(shí)開(kāi)始收縮在中國(guó)的產(chǎn)品線(xiàn)，一些家電等虧損業(yè)務(wù)開(kāi)始退出中國(guó)。

　　2006－2007年，LG推行戰(zhàn)略調(diào)整后的兩年時(shí)間里顯出成效，LG電子在中國(guó)的銷(xiāo)售額又恢復(fù)到100億美元。但隨著中國(guó)家電市場(chǎng)悄然發(fā)生著變化，LG電子的白色家電只占不足 20％ （2005年時(shí)白色家電占比為60％）此時(shí)手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)字平板電視開(kāi)始成為L(zhǎng)G的支柱，其總營(yíng)收占比80％。這與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的－－通過(guò)領(lǐng)先的高端技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)辟“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)”市場(chǎng)，進(jìn)而取得差異化領(lǐng)先，所取得的效果一致。

　　同時(shí)LG的手機(jī)品牌于2006年開(kāi)始崛起，LG推出了經(jīng)典旗艦chocolate，采用了當(dāng)代最潮流的滑蓋設(shè)計(jì)，風(fēng)格上體現(xiàn)了韓式美學(xué)的時(shí)尚、個(gè)性化。

　　當(dāng)年LG的廣告語(yǔ)“i chocolate you”LG的老一輩用戶(hù)應(yīng)該記憶猶新，大牌明星的代言，3500元起的售價(jià)，LG向用戶(hù)們?cè)忈屃水?dāng)年高端手機(jī)品牌的新奇特形象。

　　chocolate上市一年，在中國(guó)的銷(xiāo)量超60萬(wàn)臺(tái)，受此影響當(dāng)年LG手機(jī)在中國(guó)的總銷(xiāo)量達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)。

　　2008年－－LG手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期

　　chocolate系列手機(jī)在全球的銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。

　　2011年－－LG手機(jī)霸者地位鄒形

　　LG手機(jī)的全球銷(xiāo)量?jī)H次于三星和諾基亞，位居世界第三位。

　　2012年－－蘋(píng)果崛起撼動(dòng)LG霸者地位

　　LG手機(jī)市場(chǎng)份額已經(jīng)大幅下滑，從2011年末開(kāi)始，蘋(píng)果憑借iPhone4系列產(chǎn)品一舉超越LG。

　　2013年－－取代諾基亞，LG強(qiáng)者依然是強(qiáng)者

　　在諾基亞快速?zèng)]落后，LG頂替了諾基亞，2014年后LG手機(jī)業(yè)務(wù)不再保持第三的位置。

　　2013－2017－－LG手機(jī)淡出霸者席位

　　2017年－至今－－LG手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸淡出主流市場(chǎng)

　　2017年的LG全球智能手機(jī)出貨量位列第七，但從2012年開(kāi)始，LG手機(jī)市場(chǎng)份額實(shí)際上已經(jīng)大幅下滑。

　　2014年至2016年下滑更明顯

　　2017年全球智能手機(jī)出貨量TOP 10，LG出貨量年比增長(zhǎng)2％，而在手機(jī)出貨量整體年比下滑4％的中國(guó)市場(chǎng)。

　　2018年－根據(jù)行業(yè)跟蹤機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，2018年LG在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額為16％，但在中國(guó)的市場(chǎng)基本消失。

　　從上面數(shù)據(jù)在一定程度上反映了LG電子在中國(guó)的近20多年的發(fā)展中興衰變化無(wú)常，而近兩年來(lái)的LG電子卻逐漸亂了陣腳，原本在幾年前曾經(jīng)一度具備優(yōu)勢(shì)的智能手機(jī)業(yè)務(wù)上逐漸發(fā)展成現(xiàn)在面臨著較為嚴(yán)峻市場(chǎng)下滑形勢(shì)，LG所遇到的這個(gè)難題再也難以像以前一樣通過(guò)調(diào)整來(lái)改變局勢(shì)，最終導(dǎo)致LG已無(wú)力回天，眼看著形勢(shì)不斷走向惡化卻無(wú)能為力。

　　導(dǎo)致LG如今走入此窘境的原因是什么呢？

　　業(yè)內(nèi)有人分析認(rèn)為主要有以下幾大因素造成。

　　LG錯(cuò)過(guò)了3G 4G風(fēng)口，誰(shuí)的錯(cuò)？

　　如果說(shuō)LG在3G手機(jī)市場(chǎng)掉隊(duì)后，選擇調(diào)整抓住下一個(gè)4G時(shí)代，也無(wú)可厚非。

　　事實(shí)上，回頭來(lái)看3G時(shí)代很短暫，沒(méi)有提早涉及和布局3G僅單純沉浸在過(guò)去的輝煌，LG很快被排斥退場(chǎng)也在情理之中，就在LG發(fā)覺(jué)形式不好后立即轉(zhuǎn)向的時(shí)候，市場(chǎng)又其變故－－4G時(shí)代迅速到來(lái)，再一次讓整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)變得更加撲朔迷離，等LG看清楚是怎么回事了之后，競(jìng)爭(zhēng)則早已分出勝負(fù)，因?yàn)?G的攪局比3G來(lái)的更快更猛更加殘酷，LG又一次被主流市場(chǎng)所淘汰，在中國(guó)市場(chǎng)再一次慘敗而終。

　　豈不知經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)是負(fù)債，識(shí)時(shí)務(wù)為俊杰

　　當(dāng)初LG似乎還成謎于之前手機(jī)業(yè)務(wù)的風(fēng)光期，來(lái)不及看清通信技術(shù)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)的變化，仍舊以以前的市場(chǎng)運(yùn)作模式，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略以及重視運(yùn)營(yíng)商合作。

　　相比中國(guó)手機(jī)品牌、三星、蘋(píng)果等國(guó)外品牌以及的積極合作，LG與運(yùn)營(yíng)商的合作欠缺積極性，與各地運(yùn)營(yíng)商關(guān)系依舊生疏，結(jié)果是2011年至2012年中國(guó)運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)大爆發(fā)時(shí)，LG手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸衰落。

　　此外，LG采用類(lèi)似三星的直供模式使其市場(chǎng)銷(xiāo)售策略的一大敗筆。

　　2011年時(shí)，看到三星直供銷(xiāo)售模式效果不錯(cuò)，LG則盲目借用。相比三星而言，LG當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線(xiàn)短缺，不及三星那樣覆蓋中高低，產(chǎn)品線(xiàn)豐富，渠道方面盲目借鑒問(wèn)題最大。

　　而且直供模式對(duì)強(qiáng)大的銷(xiāo)售組織及其依賴(lài)，而LG在人資布局上在中國(guó)卻逐步消減營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)組織。從全國(guó)40家選擇經(jīng)銷(xiāo)商中一番篩選后開(kāi)始直供，結(jié)果僅維持3個(gè)月即告崩潰。

　　缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代

　　近幾年，在4G時(shí)代大潮中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的迅速的崛起，中國(guó)用戶(hù)對(duì)于智能手機(jī)的認(rèn)知早已過(guò)了盲目跟風(fēng)“國(guó)外品牌”的階段，用戶(hù)們則更注重手機(jī)的實(shí)用性、設(shè)計(jì)、配置、參數(shù)、技術(shù)等。

　　國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是軟硬件性能上，都逐漸成熟和完善，也紛紛開(kāi)始參與國(guó)際流通和競(jìng)爭(zhēng)，在全球手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)越來(lái)越多的份額。

　　如果從近些年來(lái)看國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展，緊跟主流趨勢(shì)，主打旗艦產(chǎn)品彰顯技術(shù)實(shí)力，輔以中低端產(chǎn)品線(xiàn)沖量，指紋識(shí)別、大屏、窄邊框、超薄機(jī)身、雙鏡頭、全面屏、曲面屏等，都積極向尖端主流趨勢(shì)靠攏，硬件方面，國(guó)內(nèi)廠商也紛紛和高端芯片廠商合作，同時(shí)具備研發(fā)能力的廠商也在開(kāi)發(fā)自主芯片等技術(shù)。LG的產(chǎn)品策略就顯得捉襟見(jiàn)肘了。

　　盡管LG每年推出新款旗艦機(jī)型，暫且不提2013年底在中國(guó)只有6萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量的G2手機(jī)，以及之后銷(xiāo)量均難以用市場(chǎng)份額來(lái)計(jì)數(shù)的G Flex、G3、G4等產(chǎn)品，僅2016年16萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的估算銷(xiāo)量，就難做評(píng)價(jià)。

　　自2016年其在中國(guó)市場(chǎng)推出G5 SE后，再無(wú)新品登陸中國(guó)市場(chǎng)，被遺忘的下場(chǎng)可想而知。

　　以2017年推出的旗艦機(jī)Q8為例，5．2英寸2K分辨率IPS量子屏，驍龍820芯片，4GB RAM，32GB ROM（支持?jǐn)U展），后置平行雙攝，分別是1300萬(wàn)長(zhǎng)焦和800萬(wàn)廣角，前置500萬(wàn)像素。毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的硬件配置，售價(jià)卻接近599歐元。

　　價(jià)格、配置、設(shè)計(jì)，從哪一方面看，如果放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，基本上只有淪為炮灰的下場(chǎng)。

　　再來(lái)說(shuō)下LG到了2019年后，LG的發(fā)展情況如何？

　　形勢(shì)依舊很不樂(lè)觀

　　前不久，國(guó)外媒體消息透露，韓國(guó)消費(fèi)電子巨頭LG公布了二季度財(cái)報(bào)的初報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，第二季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比下降15．4％，主要原因歸于智能手機(jī)業(yè)務(wù)疲軟。

　　此外，LG電子將會(huì)在本月底公布二季度財(cái)報(bào)的最終數(shù)據(jù)。公司預(yù)計(jì)4 － 6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)將達(dá)到6522億韓元（合5．57億美元），遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的7740億韓元。

　　分析師們估計(jì)，LG電子移動(dòng)部門(mén)第二季度的運(yùn)營(yíng)虧損超過(guò)2000億韓元（1．7億美元），這將是其智能手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)第九個(gè)季度出現(xiàn)虧損。

　　寫(xiě)在最后

　　用近20年的發(fā)展歷史眼光看LG

　　基本上可以把它分為兩個(gè)周期：前10年是崛起興盛期，后10多年是衰退艱苦期。

　　前10年，LG在中國(guó)家電市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限。在空調(diào)、微波爐等業(yè)務(wù)上一度是國(guó)外品牌在中國(guó)的領(lǐng)頭一哥；冰箱、電視、洗衣機(jī)曾經(jīng)一度成為中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)最為搶眼的國(guó)外品牌，有望取代日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)地位。

　　后10年，LG在中國(guó)家電市場(chǎng)卻是折騰動(dòng)蕩，找不到南北：白電業(yè)務(wù)一落千丈，空調(diào)幾乎退出中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一度有望沖擊主流地位的冰洗業(yè)務(wù)也受到拖累。在彩電、手機(jī)市場(chǎng)上，雖然手握上游產(chǎn)業(yè)鏈面板、芯片等優(yōu)勢(shì)，卻因?yàn)檎麄€(gè)品牌口碑和認(rèn)知度的拖累，身陷泥潭。