導(dǎo)讀： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心就是一個“不斷獲取流量與不斷激活流量”的行為。 如果說手機是華為對流量獲得所采取的運動戰(zhàn)，那么入局互聯(lián)網(wǎng)電視，則是華為為進一步打通流量市場，所發(fā)起的陣地戰(zhàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的核心就是一個“不斷獲取流量與不斷激活流量”的行為。

　　如果說手機是華為對流量獲得所采取的運動戰(zhàn)，那么入局互聯(lián)網(wǎng)電視，則是華為為進一步打通流量市場，所發(fā)起的陣地戰(zhàn)。

　　據(jù)金融界報道，華為或?qū)⒃诮衲?月份正式發(fā)布旗下首款智能電視，由京東方代工。相關(guān)人士還透露，華為并沒有獨立設(shè)立智能電視部門，而是由IoT部門負責(zé)。

　　華為造電視的消息在坊間流傳已久，直到去年下半年，華為榮耀總裁趙明在接受采訪時表示，榮耀電視正準(zhǔn)備市場布局，目標(biāo)是三年進入全國前三。根據(jù)此前消息，華為似乎不會使用honor作為其智能電視的品牌，而是直接冠名“華為”。

　　跑贏了手機，又打起了電視的主意。所以，我們暫將其定義為華為的“兩端戰(zhàn)略”，即移動智能終端＋家庭智能終端。

　　據(jù)8月份就開始傳言華為要進入智能電視領(lǐng)域消息似乎得到了實錘。據(jù)國外媒體AndroidHeadline報道，近日一份商標(biāo)保護文件流出。文件中提到，華為注冊了一個名為“華為AIWindow”的商標(biāo)。標(biāo)的物與液晶面板和智能電視有關(guān)，計劃6個月內(nèi)推向市場。

　　華為手機的成功，如今以無需過多贅述，而華為為何要轉(zhuǎn)向電視行業(yè)，在我們看來，這是情理之中的事情。

　　近日，中國信息通信研究院公布了2018年11月國內(nèi)手機市場運行分析報告。報告顯示，在2018年的前11個月，國內(nèi)手機累計出貨量達到3．78億部，同比減少了15．6％。顯然，手機行業(yè)已經(jīng)達到了高度飽和的狀態(tài)，盡量疲軟態(tài)勢，而拓展周邊市場成了大部分手機廠商的必然選擇。

　　尤其是隨著閱讀習(xí)慣的改變，小屏幕信息成為人們最重要的信息來源和接受信息的主要渠道。未來消費者獲取信息的窗口主要分為：手機屏、電視屏以及車載屏三屏。而作為家居場景中三屏中最大的屏幕—電視，未來自然有很大的發(fā)展空間。因此，小屏企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大屏也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。不過，重點并不在屏幕本身，而是著重于屏幕所承載的信息流量。

　　萬物互聯(lián)時代，智能化成為了科技發(fā)展的主要方向，而電視是目前公認的最佳天然入口。隨著小米在電視領(lǐng)域做的順風(fēng)順?biāo)?，OPPO和vivo也有意進軍彩電市場，搶奪智能家居入口的時間節(jié)點，作為四大國產(chǎn)手機品牌之首的華為自然不甘落后。

　　華為做電視能成功嗎？

　　其實，通過近幾年互聯(lián)網(wǎng)電視的興起我們可以看到，進入電視行業(yè)的企業(yè)越來越多，而有著豐富研發(fā)、制造、運營經(jīng)驗的華為而言，應(yīng)該說比別人更有優(yōu)勢。

　　曾經(jīng)電視畫質(zhì)引擎是最大的技術(shù)壁壘，但隨著AI的應(yīng)用，這一核心競爭優(yōu)勢也在慢慢淡化。以前電視的主要作用是用于觀看，如今，雖然觀看還是電視的本質(zhì)，但是智能化的應(yīng)用與智能家居的結(jié)合，使電視被賦予了更多的使命。能看的、能玩的變多了，在電視上獲取信息的窗口也變得更廣了。

　　智能電視是華為布局AI＋IOT一個很好的載體，也是華為增加用戶粘性的一個全新窗口。通過電視來連接一切智能家居設(shè)備，通過IOT業(yè)務(wù)帶來巨大的用戶流量，從而快速的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　隨著5G時代的到來，作為5G時代領(lǐng)軍者的華為，在智能電視上的布局還會使得華為迎來一次流量、用戶爆發(fā)式的增長。

　　當(dāng)然電視并不是快消品，一年換一部手機的大有人在，而一年換一臺電視則基本不存在。

　　華為在電視領(lǐng)域還有屬于自己的優(yōu)勢，那就是芯片優(yōu)勢。說起華為芯片，大家第一時間想到的就是華為麒麟芯片，但是除了大家所熟知的麒麟芯片，華為的另外一款芯片就是華為海思芯片。與麒麟芯片主攻手機業(yè)務(wù)不同，海思芯片主要運用于電視。

　　據(jù)了解，海思芯片其有著面向機頂盒、4K／8K高清場景的完整解決方案。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年之前，國內(nèi)的自研芯片基本處于樣機或自用階段，市場的接受度極低。

　　彼時，國產(chǎn)芯片的占比只有1％左右，國外芯片占比95％以上。到2017年，中國市場國產(chǎn)芯片占有率已提升到60％左右，而國外芯片占比降低到35％左右。其中華為海思占據(jù)國內(nèi)一半以上的市場，其研發(fā)的自主超高清智能電視核心芯片在2016年出貨量近1000萬顆，包括夏普、海信、康佳等多個品牌都在使用海思芯片。

　　艾媒咨詢首席分析師張毅認為，以華為海思、中星微電子為代表的中國企業(yè)正異軍突起，華為海思在視頻芯片領(lǐng)域“逆襲”，打破了國外巨頭壟斷，降低了中高端芯片的整體價格，把“中國芯”安在了諸多中國品牌。

　　最近幾年電視行業(yè)的整體表現(xiàn)較為低邊，增長動力不足，中國彩電行業(yè)主要企業(yè)的平均利潤率僅為1．3％。這也表明，初入電視行業(yè)的華為，一開始就要面臨行業(yè)整體低迷的挑戰(zhàn)。

　　由于產(chǎn)品屬性上的差異，就決定了電視更換頻次要遠低于手機。所以，華為要想在電視領(lǐng)域有所作為，必須豐富內(nèi)容植入，以源源不斷的衍生價值增強用戶粘性，這是目前互聯(lián)網(wǎng)電視最有用戶粘性的本質(zhì)所在。

　　如今華為在這個時間節(jié)點切入電視行業(yè)，正趕上5G、IOT技術(shù)的裂變時期。目前華為已經(jīng)布局家庭路由器、家庭互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，作為家庭互聯(lián)中心的電視，華為的進入也可謂水到渠成。