聯(lián)想一個曾經(jīng)偉大的名字,代表了一個時代的先驅(qū)。
托生于中科院計算機(jī)所,在人才高度集中的八十年代。這幾乎意味著,這里聚集了當(dāng)時最權(quán)威的相關(guān)專業(yè)人才。同時因為在北京的緣故,聯(lián)想能在第一時間獲得政策的支持和資金的援助。而這在當(dāng)時的年代,恰恰是最稀缺的資源。就如同電視劇中主角出場自帶光環(huán)一樣,聯(lián)想一出場就是集萬千寵愛與一身的角色。當(dāng)然開始的劇情也是順風(fēng)順?biāo)模Y金與技術(shù)的結(jié)合,在哪個熱情澎湃的年代創(chuàng)造出了一個又一個的中國第一。
甚至聯(lián)想這個名字本身就代表著一個偉大的創(chuàng)新故事。因為電腦誕生在美國,所以標(biāo)準(zhǔn)的輸入法都是英語,脫胎于英語輸入法的漢語輸入法有非常大的弊病。每次輸入一串代碼只能對應(yīng)出一個漢字,這樣的輸入法太過復(fù)雜,同時效率也過于低下,嚴(yán)重限制了計算機(jī)在中國的使用和普及。為了解決這個難題,當(dāng)時的計算機(jī)所發(fā)明了一種新的輸入原則,它基于漢語使用習(xí)慣。中文多數(shù)以詞或詞組的形式出現(xiàn),當(dāng)輸入一個漢字的時候,后面會給出備選的最常用的詞組。這大大提高了漢字的輸入效率,以至于這個輸入原則直到今天仍在使用。可以說這是中文輸入法中一個劃時代的進(jìn)步,它的出現(xiàn)使得普通中國人使用計算機(jī)成為可能。計算機(jī)終于成為了中國人能夠掌握并使用的工具,而不是一個高高在上的藝術(shù)品。同時它也為千千萬萬的中國人打開了一扇嶄新的大門,后來無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者通過這里走向了成功。甚至幾十年后,一代又一代的中國人經(jīng)過不屑的努力使得漢字的輸入效率不斷的提升,直至超越了它本來誕生地英語的效率。當(dāng)然這都是后話了……
可以說聯(lián)想迎來了屬于它自己的第一個高光時刻。這個著名的漢字處理系統(tǒng)的名字就叫聯(lián)想,后來計算機(jī)所成立的公司也以聯(lián)想命名。故事還沒有完,進(jìn)入九十年代,隨著中國人對即時通訊的需求越來越高,傳統(tǒng)的人工交換機(jī)在也滿足不了爆炸式增長的社會需求。數(shù)字式交換機(jī)成為了當(dāng)時急需的產(chǎn)品,以至當(dāng)時很多人靠代理進(jìn)口的交換機(jī)賺到了人生中的第一桶金。這其中就包括后來聯(lián)想最大的敵人華為的老總?cè)握?,不過此時的任正非和華為還弱小的不值一提,還在為生存而努力著。而聯(lián)想則看準(zhǔn)時機(jī),在倪光南的帶領(lǐng)下,推出了自主的數(shù)字交換機(jī),并成功拿下了電信市場的大單。開始了聯(lián)想公司的第二個高光時刻??梢哉f此時的聯(lián)想在一條技工貿(mào)的道路上不斷的積累著自己的核心優(yōu)勢。
假如聯(lián)想能繼續(xù)這個道路繼續(xù)前進(jìn),或許聯(lián)想今天還是那個令人尊敬的高科技公司,然而歷史沒有假如。九十年代末的一次股份制改革,改變了一切。以柳傳志為首的管理派戰(zhàn)勝了以倪光南為代表的技術(shù)派。聯(lián)想的發(fā)展方向由技工貿(mào)改為貿(mào)工技,柳傳志個人拿到了公司百分之十五的股權(quán),而原本倪光南所代表的技術(shù)人員的股權(quán)從百分之二十變成了零。從此聯(lián)想的技術(shù)基因被剝奪了,倪光南院士也離開了聯(lián)想,本來他還想用自己的離開換取項目組的存留,但是沒有股權(quán)就意味著沒有話語權(quán),交換機(jī)項目組很快也被裁撤了。
此后了的聯(lián)想在資本市場上一路狂奔,甚至以蛇吞象的方式吃掉了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)。讓一個全球二線電腦生產(chǎn)商瞬間坐上了全球個人電腦銷量的前三把交椅,與當(dāng)時美國資本市場的寵兒戴爾和惠普穩(wěn)居個人電腦市場的第一集團(tuán)。在接受了東芝的個人電腦業(yè)務(wù)以后,一度做到了行業(yè)老大的位置。但是缺失研發(fā)基因的惡果也在慢慢體現(xiàn),聯(lián)想生產(chǎn)不了任何一種核心零部件。利潤率低的令人發(fā)指。除去大中華區(qū)以外,其他區(qū)域多數(shù)只是貢獻(xiàn)銷售額,幾乎不貢獻(xiàn)利潤。我曾經(jīng)耐心的聽聯(lián)想的首席工程師介紹它們技術(shù)成果。說了半個小時,核心只有一個,就是它們能讓筆記本電腦的屏幕各種旋轉(zhuǎn)??偨Y(jié)起來就是他們發(fā)明了一種非常好用的折頁(門與門框之間常用的零部件)。一個堂堂的電子科技公司的核心產(chǎn)品居然是一個五金零部件?那一個賣折頁的公司不賺錢也就好理解了。
為了改變這種不利的局面,聯(lián)想開始了多元化嘗試。接收了被倒賣過好幾手的摩托羅拉,這次聯(lián)想的運(yùn)氣用完了。手機(jī)業(yè)務(wù)開始了長達(dá)五年的虧損。沒有比較就沒有傷害,當(dāng)年哪個名不見經(jīng)傳的華為,在聯(lián)想看不上的交換機(jī)領(lǐng)域大殺四方。從中國殺向了世界,殺的一眾歐美公司倒閉的倒閉,合并的合并,華為自己則成為了通信業(yè)的老大。如果說這個項目聯(lián)想早已放棄不覺得多難受的話,在手機(jī)領(lǐng)域的痛,絕對另聯(lián)想痛徹心扉。聯(lián)想是最早進(jìn)入手機(jī)市場的中國企業(yè),然而經(jīng)過數(shù)年的競爭。哪個彼時根本瞧不起的華為一步步成長,又一次坐穩(wěn)了國內(nèi)的頭把交椅,進(jìn)而又殺向了歐洲市場,開始挑戰(zhàn)這個領(lǐng)域的世界強(qiáng)者。似曾相識的故事又發(fā)生了一次。只不過這次的倒霉蛋是聯(lián)想,幾乎被從中國市場殺出局了。如果不是在美洲市場還有些影響力,我們似乎都忘了聯(lián)想還生產(chǎn)手機(jī)。雖然楊元慶總裁還嘴硬說他能率領(lǐng)聯(lián)想重返中國市場,但是這話也就他自己相信。大家都知道,一個科技公司沒有核心技術(shù),就如同江湖上的劍客不會武功一樣。只能靠抱大腿,他們選擇抱高通的大腿,在5g投票中投給了高通。使得華為喪失了一個重要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所有權(quán)。算是給華為下了個絆子。被網(wǎng)友笑稱美帝良心企業(yè)。但是此時的華為一如當(dāng)年變法后的秦軍一樣勢不可擋,一路在全世界收割著大合同。迫使美國政府以國家力量來限制華為繼續(xù)收割訂單。這在美國歷史上都是極為罕見的,可以說是破天荒的一次。當(dāng)然這也見證了華為的強(qiáng)大。
當(dāng)強(qiáng)大的華為進(jìn)入個人電腦市場的時候,楊元慶的內(nèi)心肯定是不平靜的。他知道一個真正的對手來了,誰能保證華為電腦幾年以后不會重復(fù)手機(jī)的故事呢?反觀聯(lián)想一個曾經(jīng)偉大的名字,一個曾經(jīng)的高科技旗幟,在一個曾經(jīng)看不起的對手面前瑟瑟發(fā)抖。你對得起曾經(jīng)的自己嗎?