終于錯開了這個話題的討論高峰期，上兩周通信圈的大V朋友們似乎都在討論聯(lián)通混改，隨著聯(lián)通復牌，這場熱鬧非凡的討論才漸漸冷靜了下來。

確實，整個通信圈尤其是運營商已經沉寂太久了。別說大新聞，哪怕是些全行業(yè)的公眾話題都難形成真正的影響力，上一次的全民討論還停留在九年前那場轟轟烈烈的“六合三”。一場聯(lián)通混改又讓通信業(yè)蠢蠢欲動起來，這場資本盛宴仿佛攪動了一潭春水，不，更像是一潭死水。

改革開放以來，作為全面支撐經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性、先導性行業(yè)，信息通信業(yè)表現(xiàn)出了規(guī)模和質量的同步提升，行業(yè)內涵、業(yè)務結構和增長空間都發(fā)生了重大變化。然而一個讓人無奈的現(xiàn)實是，國有企業(yè)實現(xiàn)的業(yè)務增長并不容易得到社會的認可。很多人認為，國企的成功本質上源于政府庇護下的壟斷經營。

作為中央企業(yè)的三大運營商尤其如此，無論發(fā)展速度多快、網絡覆蓋多好、業(yè)務服務多優(yōu)、繳納稅收多高、履行社會責任多到位，民眾總會用“壟斷”來一言以蔽之。

盡管在960萬平方公里的國土面積上建成了全球規(guī)模最大、覆蓋最好、質量最優(yōu)的通信基礎設施網絡，它們依然很難得到民眾發(fā)自內心的認可。

其實，要評價中國的通信運營商也很簡單，只需要到國外去體驗一下“不連續(xù)的通信服務”就好了。前幾天，Z同學去了曾經統(tǒng)治半個地球的大不列顛，驚奇地發(fā)現(xiàn)除了城市繁華區(qū)域，很多地方都是沒有手機信號的。其實不止英國，美國也是如此。發(fā)達國家尚且這樣，其他國家的通信網絡基礎設施建設情況可以想象。

而在國內，無論是移動通信還是固網寬帶，早就完成了全面、深度覆蓋。如今，想找一個沒有手機信號的地方，著實要花些力氣的。

今天的主題是聯(lián)通混改，作為這一輪國企改革中的標志性事件，它到底代表了什么？會為企業(yè)帶來什么？會為行業(yè)帶來什么？

我的觀點的底層邏輯來自于政治經濟學中一組概念：生產力和生產關系。

在初中政治課上，我們就學過它們的概念以及辯證關系。生產力是人們進行生產活動的能力，是人們進行物質生產和精神生產的基本物質基礎條件；生產關系是人們在物質資料生產過程中形成的社會關系，是生產方式的社會形式。生產力決定生產關系，生產關系對生產力具有反作用。

我們來看看中國聯(lián)通近期公布的2017年中期業(yè)績。

2017年上半年，中國聯(lián)通實現(xiàn)營運收入人民幣1381.60億元，較上年同期下降1.5%。通信服務收入1241.1億元，增幅達到3.2%。EBITDA為437.0億元，比去年同期增長5.5%，凈利潤24.2億元，同比實現(xiàn)增長68.9%。

與之形成鮮明對比的是一路狂飆的中國移動。2017年上半年實現(xiàn)營運收入人民幣3889億元，較上年同期增長5.0%。通信服務收入3480億元，增幅達到6.9%。EBITDA為1407億元，比去年同期增長4.7%，凈利潤627億元，同比實現(xiàn)增長3.5%。

甚至有人嘲笑過，中國聯(lián)通和中國移動之間差了5個中國電信。

同樣都是通信運營商，同樣都是國有企業(yè)，為什么經營業(yè)績會有云泥之別？

我們還是從“生產力”和“生產關系”兩個維度進行論證。

1. 生產力方面

“中國聯(lián)通曾經手拿一副好牌，結果卻被糟糕的牌技帶到溝里了”我的一位朋友如是說。

3G時代，中國聯(lián)通拿到了產業(yè)鏈最成熟的WCDMA，相比中國移動的TD-SCDMA可以說是絕對領先。2009年到2013年，經過一段激烈甚至可以說慘烈的競爭后，中國移動3G用戶數(shù)達到1.37億，中國聯(lián)通3G用戶數(shù)達到1億，而中國電信則達到0.87億。盡管3G用戶數(shù)領先，但在市場上，聯(lián)通因終端、網絡的明顯優(yōu)勢還是占了很大先手，至少是可以與移動旗鼓相當?shù)?，競爭態(tài)勢十分膠著。

真正拉開分水嶺的4G。彼時，收到TD標準的掣肘，中國移動的發(fā)展實際上是非常艱難的。2014年國家向三家運營商頒發(fā)了4G牌照，又將三家拉回到同一起跑線。

開局就是賽點，起跑就是沖刺。在3G時代憋足氣的中國移動以不可想象的執(zhí)行力快速建設了一張全球最大規(guī)模的4G網絡，一年的工程建設量比前幾年的總和還要多。

而中國聯(lián)通在4G的部署上遲疑了，3G時代的網絡和終端優(yōu)勢給了它太多自信，并且已經形成了路徑依賴。一步慢、步步慢。等到聯(lián)通醒悟時，中國移動的4G基站數(shù)早就突破了50萬、100萬，網絡規(guī)模望塵莫及。而對于通信運營商，網絡能力是市場發(fā)展的先決條件。

再后來，一切都已經成為現(xiàn)實。

當然，造成聯(lián)通市場規(guī)模小、利潤水平差的因素還有很多，4G也只是眾多原因中的一條。我只是想表達一個簡單的觀點：生產力水平才是考驗企業(yè)經營能力的重要指征。要改善今日聯(lián)通的被動局面，大幅度快速提升網絡能力可能才是最直接有效的措施。

因此，我更傾向于相信這次混改最要緊解決的，就是匹配到足夠的資本，快速縮小與領先運營商之間網絡能力差距。780億，算是讓這塊石頭落了地。

2. 生產關系方面

當生產關系與生產力的發(fā)展要求相適合的時候，它就有力地推動生產力的發(fā)展；當生產關系與生產力的發(fā)展要求不相適合的時候，它就阻礙甚至破壞生產力的發(fā)展。要隨著生產力的不斷變化去變化生產關系，讓生產關系時刻促進生產力的發(fā)展。

這是政治經濟學告訴我們的簡單常識，但是落實到實際經濟行為中卻是非常困難和復雜的。

在聯(lián)通今天發(fā)布的一則通稿中寫道：“搞大鍋飯、平均主義沒有出路?；鶎訂T工關注當期目標、注重即時兌現(xiàn)的短期激勵；核心骨干關注中長期戰(zhàn)略目標、實施業(yè)績剛性綁定的中長期激勵”。

道理非常淺顯，就是要依靠多元化的激勵手段增強企業(yè)的內生動力，讓員工擁有更多的獲得感、歸屬感和成就感。

其實，別說是員工，就連領導們都很難說有“獲得感”。吳曉波曾經在《宋林的悲劇》一文中寫到——

一位央企領導人曾經自嘲是“三無人士”——無存在感，無論企業(yè)管理得多優(yōu)秀，都無法得到民眾和社會的認可與尊重；無兌現(xiàn)感，無論企業(yè)經營業(yè)績多么出色，都與自己的收入不匹配；無安全感，隨時可以被各種明的暗的“實名舉報”一票擊殺。

如今的聯(lián)通混改能否解決“人的問題”，從根本上做到企業(yè)與員工同成長、共收益。竊以為這才是此次混改的核心問題，這個問題沒有解決，所有披著改革外衣的運作或許都只是資本推手的集體狂歡罷了，最后結局是一地雞毛，而為之買單的只能是裹挾其中的企業(yè)員工。

話說回來，盡管與中國移動相比，聯(lián)通只能算是“微利”。但與時下風生水起的一眾互聯(lián)網企業(yè)相比，那可是真金白銀的凈利潤。中國聯(lián)通以及其他國有企業(yè)理應獲得應有的尊重與地位。

有句話說得好：沒有企業(yè)的產業(yè)，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。如今，聯(lián)通混改將這個23歲的企業(yè)推到了歷史邊沿，是國有企業(yè)改革的先驅還是行業(yè)衰落的先烈，結局似乎不再重要，改革本身就投射出濃濃的歷史況味。