郭臺銘震撼宣布廣州10．5代面板廠，充分展現(xiàn)他一夫當關，領軍挑戰(zhàn)中、韓國家級企業(yè)的決心。不過，在直搗三星黃龍的目標下，郭臺銘也有兩大天險等著他……

這臺85吋大電視，就是富士康制造的，張藝謀導演已經(jīng)跟我訂了一百臺?！冠s在2016年底，鴻海董事長郭臺銘對著兩岸三地的媒體、廣州官員及產(chǎn)業(yè)界代表，一面宣布新投資案，一面不忘地展示電視、手機、車用電子等面板應用，還多次稱贊廣州市委書記任學鋒勇于任事，是五十天就敲定投資案的關鍵人物，興奮的心情溢于言表。

這個由郭臺銘個人持股53％的日本堺顯示器株式會社（Sakai Display Production，簡稱SDP）為主體，在廣州投資610億元人民幣（約2800億元新臺幣）興建10．5面板廠的計劃，是繼先前透露將到美國投資七十億美元后，另一項更大規(guī)模的投資案，兩案加總的投資金額超過四千九百億元，在郭臺銘宣布夏普不再供應面板給三星后，他這場豪賭，對全球面板、電視產(chǎn)業(yè)將掀起什么樣的風暴？

鴻海集團在面板產(chǎn)業(yè)的布局，可以說已全線開打，若廣州廠順利于三年后量產(chǎn)，加上全球排名第三位的群創(chuàng)、最先進十代線的SDP、擁有眾多中小尺寸產(chǎn)能與技術的夏普，即使不計入據(jù)了解也是面板廠的美國投資案，2020年泛鴻海集團將超越三星、樂金及京東方，成為全球面板產(chǎn)能第一大集團，市占率超過20％。

擁夏普、堺工廠如虎添翼

要去化這么龐大的面板產(chǎn)能，當然要做好各項準備。郭臺銘作法是左右開弓：一要重新擦亮夏普電視品牌，回到全球十強之林，才有機會進擊三星、樂金的霸主地位；二是站穩(wěn)在組裝代工與零件市場的優(yōu)勢，全力搶供蘋果、索尼及中國眾多客戶的各類面板需求，從手機、電視到車用電子等組裝訂單都不放過。

過去的夏普，是最早發(fā)明液晶面板技術的公司，也曾是全球液晶電視品牌的龍頭，只是到了2015年，夏普蒙塵，液晶電視出貨量只剩582萬臺，全球市占2．8％，昔日龍頭已被拋出全球十大之外。但在郭臺銘入主夏普后，包含堺工廠與夏普，將成為郭臺銘的活棋。

堺工廠是目前全世界唯一實際運作十代廠，夏普更有品牌與技術實力，兩支生力軍加入后，郭臺銘得以左打品牌，右接訂單。

第一仗一年拼銷千萬臺品牌重返十強

2016年3月郭臺銘入主夏普后，即宣示2017年的銷售目標要回到一千萬臺。根據(jù)統(tǒng)計，去年全球液晶電視品牌前十強中，除了第一、二名是三星、樂金，第六名是索尼，其余全是中國品牌，包括海信、TCL、創(chuàng)惟、AOC、Vizio（已被樂視收購）、海爾及長虹，其中第十名的長虹銷售量不到千萬臺，夏普若是重返年銷千萬臺的目標達陣，2017年將有機會重返十強。

當然，夏普若只是重振在日本的聲勢恐還不夠，須強勢回歸國際市場才行。于是，夏普董事長戴正吳上任以來，一面強力整頓，同時逐一買回過去夏普因為虧損而賣掉的歐美液晶電視品牌業(yè)務，例如買回斯洛伐克UMC（Universal Media Corporation）公司股權，重新展開在歐洲的業(yè)務，并與中國海信集團展開談判，志在拿回夏普北美品牌業(yè)務。在戴正吳坐鎮(zhèn)下，夏普股價明顯有起色，自谷底翻揚。

親民賣電視單日業(yè)績28億

不僅如此，另一個最大的消費市場｜｜中國，夏普更是無法缺席。在品牌經(jīng)營上，去年的雙十一光棍節(jié)，郭臺銘親上第一線擔任超級推銷員，打出「買70吋、送60吋」方案，更動員富士康百萬員工一起推銷，創(chuàng)下一天就賣出價值二十八億元新臺幣的電視的驚人業(yè)績，可見郭董的意志，將是夏普決戰(zhàn)中國液晶電視市場的最大動力。

如今的新夏普，在高階液晶電視市場有AQUOS品牌，而與鴻海關系密切的品牌富可視（InFocus），定位在「高規(guī)低價」，采用夏普高階面板，價位卻親民的策略，兵分多路，通吃高、中、低的市場，只有如此，才有機會挑戰(zhàn)三星。

第二仗全方位搶單追上京東方腳步

但是光靠品牌，去化產(chǎn)能絕對不夠，鴻海最有殺傷力的還是生產(chǎn)代工業(yè)務。因此，從蘋果各種產(chǎn)品線的高階面板需求，到索尼、Vizio及中國眾多液晶電視的組裝與面板供應業(yè)務，全是鴻海極力爭取的客戶。

工研院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與趨勢研究中心（IEK）副主任鐘俊元表示，鴻海赴廣州投資，最大目的就是為了搶占中國內需市場。因為如果無法就地供應，只靠日本堺工廠十代線，將會面臨5％以上的高進口關稅，加上中國也傾力扶植本土面板大廠，京東方去年與康寧合作的10．5代廠，預計2017年第二季就將投產(chǎn)，比郭臺銘領先市場兩年，更能快速切入市場需求，鴻海更須加緊動作才能搶攻商機。

值得注意的是，此次廣州投資案，居然不是以鴻海、群創(chuàng)或夏普等公司名義，是以日本堺工廠SDP公司為主體去投資。

投資案公布前幾天，郭臺銘以家族百分百持股的兩家投資公司，宣布以約190億元新臺幣參與SDP增資并買下夏普手中持股，總計增加SDP持股至53％，讓SDP成為郭臺銘個人擁有的企業(yè)，這個增持之舉正是為后來投資廣州做準備。

首先，是政治上考量。由于臺灣對面板產(chǎn)業(yè)赴中國投資仍采審查機制，而政府曾在2011年限制臺灣赴中國大陸投資的面板技術，必須是比臺灣低一個世代（也就是N－1），目前臺灣面板最高世代是8．5代線，廣州廠則是10．5代線，勢必無法用臺灣上市公司前往，若以日本SDP赴陸投資，臺灣主管機關就沒有置喙余地。

而且，自郭臺銘宣布加碼美國投資后，據(jù)了解，習近平就透過海協(xié)會會長陳德銘表達高度關切，此次投資案某個程度上也是郭臺銘對中方的善意回應。

其次，則是避免外資的疑慮。面板產(chǎn)業(yè)具有資本密集、高風險、景氣循環(huán)的產(chǎn)業(yè)特色，若是以鴻海名義投資，持股高達五成的外資恐怕有意見，以SDP名義投資，可說是最好的選擇。

至于郭臺銘以堺工廠負責未來的廣州投資，是否會負擔過大的財務壓力，這點，鴻海目前對外說法是融資會在當?shù)亟鉀Q，背底的答案則是，貸款可望得到中方支持，已有著落。

盡管如此，回歸本業(yè)，從產(chǎn)業(yè)布局層面來思考，郭臺銘的豪賭，仍有兩大挑戰(zhàn)要克服。

產(chǎn)能、附加價值成新挑戰(zhàn)

首先，面板有很明顯的景氣循環(huán)，2010年至2012年出現(xiàn)大幅虧損，群創(chuàng)當時最高負債曾達5300億元的慘狀，郭臺銘應該記憶猶新，盡管目前面板供貨吃緊，擁有面板產(chǎn)能的品牌業(yè)者也許暫時受惠，但隨著中國京東方等面板廠產(chǎn)能陸續(xù)開出，2018年后勢必又步入供過于求的情況，屆時，一旦面板供給過剩，月報價反轉下跌時，擁有最多面板產(chǎn)能的郭臺銘，絕對很難笑得出來。

而且，韓國的面板產(chǎn)業(yè)，不僅是品質、技術、生產(chǎn)良率遙遙領先，如今更已升級到新規(guī)格的戰(zhàn)場。

三星近年來不再投資TFT液晶面板，主因是在中小尺寸AMOLED（主動矩陣有機發(fā)光二極體）已占有全球九成以上市占，至于樂金也在大尺寸AMOLED量產(chǎn)獨占鰲頭，韓商讓競爭對手完全瞠乎其后，不論日、臺以及陸廠幾乎難越雷池一步。

而中國市場中，京東方今年十代廠可量產(chǎn)，可見在中國市場，郭臺銘與京東方勢必短兵相接，屆時「良率將是決勝點」，對此，業(yè)內人士表示，別忘了，SDP可是全球第一個量產(chǎn)十代廠。

然而，真正的問題還是在于液晶電視產(chǎn)業(yè)本身。由于電視功能提升有限，應用上不如手機變化多端，因此單價也一直很難提升，這也是為何電視、面板產(chǎn)業(yè)都不容易創(chuàng)造高附加價值的原因。

最關鍵的是，鴻海向來扮演價格殺手，而非價值創(chuàng)造的角色，如何不把電視市場做成殺戮戰(zhàn)場，恐怕才是郭臺銘真正頭痛的難題。