和君集團(tuán)醫(yī)藥醫(yī)療研究中心主任單鵬安介紹，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP的數(shù)量已經(jīng)突破2000款。

　　投資人：如何看互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療未來(lái)發(fā)展？

　　在市場(chǎng)規(guī)模上，2014年，我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為30億元， 2015年，這一數(shù)字為45億元左右，增長(zhǎng)率高達(dá)50%。隨著O2O市場(chǎng)、智能可穿戴設(shè)備快速發(fā)展，未來(lái)幾年移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)的發(fā)展步伐將會(huì)明顯提升。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2016年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至80億元，2017年這一規(guī)模將達(dá)到130億元。投資人是如何看待未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的呢？

　　1.中國(guó)醫(yī)療需求大，有市場(chǎng)基礎(chǔ)

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理歐陽(yáng)翔宇認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)尚未被充分滿足的需求，特別是人口眾多的基層需求；以及中國(guó)市場(chǎng)的政策、資本、行業(yè)格局迅速變化中，市場(chǎng)‘去扭曲化’過(guò)程會(huì)帶來(lái)投資機(jī)會(huì)。這類機(jī)會(huì)的典型代表包括移動(dòng)醫(yī)療、精準(zhǔn)醫(yī)療、生物制藥等領(lǐng)域的創(chuàng)新。

　　安進(jìn)公司前任大中華區(qū)總經(jīng)理李怡平指出，中國(guó)患者人群的絕對(duì)數(shù)量非常大，其中蘊(yùn)藏著巨大的數(shù)據(jù)價(jià)值，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)平臺(tái)切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)的可及性、降低健康管理成本，是接下來(lái)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)值得思考的問(wèn)題。

　　2.醫(yī)療健康投資要看長(zhǎng)期發(fā)展

　　Venrock投資人Bryan Roberts認(rèn)為醫(yī)療科技創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是，如何讓醫(yī)療保健從短期的心態(tài)中走出來(lái)。因?yàn)楫?dāng)下的束縛是，大多數(shù)購(gòu)買醫(yī)療保健服務(wù)的人并沒(méi)有任何的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)來(lái)關(guān)注3、4年之后的結(jié)果。這就是為什么預(yù)防性保健尚無(wú)太多進(jìn)展的原因。

　　醫(yī)療健康體系中的很多人投資回報(bào)周期都很短，如何走出這樣一個(gè)框架，從僅僅對(duì)疾病的反應(yīng)到具有前瞻性，對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　3.看好與商業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的慢性病管理

　　IDG資本章蘇陽(yáng)認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)提高效率”在醫(yī)療行業(yè)其實(shí)是個(gè)偽命題?；ヂ?lián)網(wǎng)取得成功的行業(yè)都是供大于求的，而醫(yī)療行業(yè)的最大特點(diǎn)卻是供小于求。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域后，并未能有效增加醫(yī)療供給，反而加劇了對(duì)有限的優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源（比如知名醫(yī)生）的追逐，提高了人們看病就醫(yī)的成本。

　　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的是把優(yōu)秀醫(yī)生資源充分激活，并綜合保險(xiǎn)、政策、患者教育等多種手段，全面優(yōu)化醫(yī)生資源的分配效率、降低看病就醫(yī)成本。

　　他看好與商業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的慢性病管理，尤其選擇以糖尿病為切入點(diǎn)。

　　從糖尿病來(lái)看，龐大的患者規(guī)模、越來(lái)越高的發(fā)病率和并發(fā)癥、快速增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用都表明，必須尋求一個(gè)足夠高效而低成本的解決辦法。目前血糖監(jiān)測(cè)和智能手機(jī)的發(fā)展已經(jīng)為糖尿病管理提供了良好的基礎(chǔ)條件，難點(diǎn)在于如何改變患者的行為習(xí)慣，養(yǎng)成規(guī)律的監(jiān)測(cè)和日常生活習(xí)慣。

　　商業(yè)保險(xiǎn)恰恰可以在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)性的利益機(jī)制，引導(dǎo)患者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到健康管理和醫(yī)?？刭M(fèi)的目的。

　　商業(yè)保險(xiǎn)切入糖尿病管理還有兩個(gè)重要理由。國(guó)外保險(xiǎn)與醫(yī)療領(lǐng)域有成熟的溝通合作機(jī)制，但國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)、尤其社保與醫(yī)療關(guān)系復(fù)雜，商業(yè)保險(xiǎn)是更為現(xiàn)實(shí)可行的合作方。另外，糖尿病在各個(gè)慢性病中并發(fā)癥最多、最嚴(yán)重，商保選擇從糖尿病切入慢性病管理，可以達(dá)到有效防控多種慢性病的目的。

　　4.商業(yè)模式的創(chuàng)新沒(méi)有門檻易被復(fù)制

　　IDG資本熊曉鴿提出了醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)投的六大領(lǐng)域：

　　1.基因技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的醫(yī)學(xué)技術(shù)革命；

　　2.人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用；

　　3.可穿戴設(shè)備技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)放；

　　4.慢性病檢測(cè)、管理平臺(tái)及服務(wù)；

　　5.專業(yè)科別的專業(yè)服務(wù)：腦、骨、眼、口腔等；

　　6.其他服務(wù)：保險(xiǎn)。

　　他提醒，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)大部分都是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，這種模式上的創(chuàng)新很了不起，但問(wèn)題是，沒(méi)有門檻很容易被復(fù)制，這種一般都不太會(huì)投。

　　5.任重道遠(yuǎn)，垂直領(lǐng)域有很大機(jī)會(huì)

　　聯(lián)想之星合伙人陸剛認(rèn)為，醫(yī)療在世界各地都不可能市場(chǎng)化。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還處于早期階段，沒(méi)有盈利模式。商業(yè)模式的核心是利益格局的打破與重構(gòu)，目前醫(yī)療行業(yè)很難打破“大三甲、大主任、大醫(yī)保、大藥企”的基本利益格局。社保已經(jīng)入不敷出，美國(guó)、日本一直在控費(fèi)，中國(guó)也在控費(fèi)，但是控費(fèi)的水平、能力還不夠，所以美國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療通過(guò)端口往前移，降低整體費(fèi)用?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的定位：要做垂直，做特色，精耕細(xì)作，確立立足之本，不妄談平臺(tái)，平臺(tái)的出現(xiàn)往往是時(shí)運(yùn)相濟(jì)，而垂直是很有市場(chǎng)空間的。

　　圍墻是公立醫(yī)院的圍墻，公司的定位究竟是在圍墻內(nèi)，還是圍墻外，還是要翻墻，定位不同情況也會(huì)有不同。圍墻內(nèi)肯定會(huì)比圍墻外復(fù)雜，第一波發(fā)展起立的公司肯定是圍墻外的。

　　要致富，先修路。幫助醫(yī)生降低對(duì)“圍墻品牌”依賴的第三方服務(wù)，幫助醫(yī)生遠(yuǎn)程收集“檢測(cè)數(shù)據(jù)”的POCT等各類智能設(shè)備，幫助醫(yī)生提高診療效率和水平的移動(dòng)工具，病人對(duì)于醫(yī)生的選擇都是看中大醫(yī)院和名醫(yī)。