《電子技術(shù)應(yīng)用》
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將物聯(lián)網(wǎng)與智能制造相結(jié)合會(huì)發(fā)生什么

2016-06-14

  隨著各種新型技術(shù)的出現(xiàn),現(xiàn)在社會(huì)儼然已是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代,但不管虛擬的技術(shù)如何發(fā)展,制造業(yè)依然是每個(gè)國家不可忽視的產(chǎn)業(yè)。包括工業(yè)4.0,包括美國的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃,包括中國制造2025等,無一不說明國家多制造業(yè)的重視。

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈與客戶差異化需求的增多,傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求,智能制造日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)和核心內(nèi)容。在物聯(lián)網(wǎng)的今天,若將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能制造相結(jié)合,會(huì)發(fā)生什么呢?制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和智能制造的體系怎么去理解和分析?PTC的智能制造技術(shù)體系是如何構(gòu)建的?智能制造未來的業(yè)務(wù)模式是什么樣子?近日PTC給出了我們答案。

  PTC售前技術(shù)經(jīng)理陳繼忠表示,各國家制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,綜合分析下來它們其實(shí)有一個(gè)共同的目標(biāo),這個(gè)共同的目標(biāo)包括這樣幾個(gè)核心點(diǎn),第一圍繞客戶為中心。原來制造業(yè)企業(yè)更多是產(chǎn)品至上,但是現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,包括工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的,客戶高度參與研制過程;另外很多業(yè)務(wù)是提升客戶的價(jià)值,未來客戶服務(wù)這一塊增加一些增值的服務(wù)出來,在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)改變傳統(tǒng)的客戶服務(wù)模式,所有這些點(diǎn)是圍繞著客戶為中心開展工作的。

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  盡管各國的發(fā)展目標(biāo)是一樣的,但由于各國的發(fā)展基礎(chǔ)不同導(dǎo)致戰(zhàn)略重點(diǎn)不同。

  比如:從美國來說制造業(yè)信息化水平是全球領(lǐng)先的,在軟件和互聯(lián)網(wǎng)方面尤其是突出的。在德國來說,精益制造能力高端裝配的可靠性水平比較高,而對(duì)于中國來說制造業(yè)總量大。因此美國側(cè)重點(diǎn)從設(shè)計(jì)和服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)往硬件的方向發(fā)展;德國是硬件的東西比較強(qiáng),他著眼于高端制造裝備,并通過CPS來推進(jìn)智能制造;中國是立體化的思維方式。

  對(duì)于制造這一塊更多強(qiáng)調(diào)的,一個(gè)是開源,一個(gè)是節(jié)流。產(chǎn)品創(chuàng)新是開源的,對(duì)于制造企業(yè)來說是需要節(jié)流的,提高生產(chǎn)效率,保證設(shè)備不停產(chǎn)。另外企業(yè)的工藝排產(chǎn)最優(yōu)化,來實(shí)現(xiàn)卓越制造。這個(gè)維度是PTC跟GE一起合作推卓越制造的解決方案。

  全球制造業(yè)如今正經(jīng)歷著巨大變革,前制造型企業(yè)一直處于把數(shù)字世界和實(shí)體世界分離的局面,現(xiàn)在制造業(yè)廠商正逐步通過物聯(lián)網(wǎng)將兩個(gè)世界進(jìn)行融合。PTC所專注的就是搭建這樣一個(gè)橋梁,通過PTC的解決方案幫助制造商重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,布局智能互聯(lián)產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新,抓住物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

  在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),PTC展示了其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新應(yīng)用,通過一輛智能自行車詮釋了PTC數(shù)字化映射技術(shù)。

  PTC認(rèn)為,企業(yè)實(shí)施落實(shí)智能制造有以下四個(gè)方面:

  第一個(gè)是數(shù)字化,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字量體系的表達(dá)和傳遞,這是一個(gè)基本的問題。

  第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)化,在這里面網(wǎng)絡(luò)化是一個(gè)基礎(chǔ),數(shù)字化是一個(gè)手段,智慧化是一個(gè)目標(biāo)。

  第三個(gè)是智能化,實(shí)際上就是把信息的模型,基于IT/OT互聯(lián)之后管理和工程高度融合的模式。

  第四個(gè)方面就是從原來經(jīng)驗(yàn)決策向大數(shù)據(jù)支撐下的智慧化研發(fā)和管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

  那么未來的模式,基于這些新的能力,未來的研發(fā)的體系到底會(huì)發(fā)生什么樣的變化?

  從研發(fā)這個(gè)角度來說包括三個(gè)維度:

  第一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),企業(yè)內(nèi)部研發(fā)重點(diǎn)包括了需求工程、多專業(yè)的智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)、廣義研發(fā)協(xié)同,這個(gè)重點(diǎn)是圍繞著系統(tǒng)工程這個(gè)模式開展的。它跟傳統(tǒng)的研發(fā)模式有什么不一樣呢?

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  第二個(gè)是覆蓋了全周期,

  第三點(diǎn)在研發(fā)環(huán)節(jié)都可以跟交付數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián),甚至有一些樣機(jī)可以進(jìn)行互聯(lián)了之后來優(yōu)化本身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

  最后,談到市場(chǎng)競(jìng)爭,陳繼忠表示PTC已經(jīng)超越原來傳統(tǒng)PLM供應(yīng)商的角色,跟所謂的競(jìng)爭對(duì)手實(shí)際上不在一個(gè)層面上去競(jìng)爭,大家形成了一種錯(cuò)位競(jìng)爭的方式。形成一個(gè)新的技術(shù)體系框架,制造業(yè)企業(yè)需要重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),重新定義行業(yè)邊界。從應(yīng)用提供商這個(gè)角度來說,PTC也在重新規(guī)劃應(yīng)用版圖,重新規(guī)劃我們的定位和角色,從通用技術(shù)平臺(tái)+應(yīng)用體系去構(gòu)建這個(gè)模式,超越了傳統(tǒng)PLM供應(yīng)商的決策。而傳統(tǒng)的PLM供應(yīng)商或者CAD供應(yīng)商是聚焦在資源或者單獨(dú)的單點(diǎn)應(yīng)用的角度去考慮。所以也就是說整個(gè)應(yīng)用結(jié)構(gòu)也在發(fā)生調(diào)整。


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