可穿戴設(shè)備的格局定了嗎？或許這并不是一個(gè)需要討論的問題，因?yàn)樵谖铱磥?，可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)格局都還未形成，至少在未來的3年內(nèi)市場(chǎng)格局都難以劃定。

　　IDC報(bào)告并不能代表整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)

　　當(dāng)前，有各種各樣的預(yù)測(cè)報(bào)告對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)做出預(yù)測(cè)。對(duì)此，我認(rèn)為總體上來說都不太靠譜，或者更精準(zhǔn)地說，這些預(yù)測(cè)報(bào)告只能代表可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的一部分市場(chǎng)，并不能代表可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的全部。

　　之所以這樣說，是因?yàn)槲覀兺ㄟ^所發(fā)布的報(bào)告可以明顯地看到，其對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的界定并不清晰，大部分都局限于當(dāng)前的智能手環(huán)、手表類產(chǎn)品，并且只是選擇其中的一部分代表性品牌做為研究、統(tǒng)計(jì)的口徑來分析整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，這顯然并不合理。

　　比如說IDC所公布的報(bào)告，本身的產(chǎn)品類別劃分界限就比較模糊，排第一的Fitbi和排第二的Apple，以及排第三的Xiaomi，三者之間的產(chǎn)品從嚴(yán)格意義上來說是有差異的，一個(gè)是智能手環(huán)，一個(gè)是智能手表，當(dāng)然我們也可以理解為是對(duì)腕戴類可穿戴設(shè)備的總稱，或者說是總統(tǒng)計(jì)。如果從這個(gè)層面來看的話，IDC的報(bào)告顯然不能代表著可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的全部。

　　或許有人會(huì)對(duì)我提出質(zhì)疑，既然當(dāng)前這些對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)所分析的報(bào)告都不準(zhǔn)確，那為什么我看到了這個(gè)問題不能出具一份相對(duì)有代表性，并且比較全面的報(bào)告呢？現(xiàn)實(shí)地承認(rèn)，以我個(gè)人的能力著實(shí)難以完成這樣一份關(guān)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的分析、預(yù)測(cè)報(bào)告。而我之所以認(rèn)為IDC的報(bào)告不能代表智能手表、手環(huán)的全部，是因?yàn)閾?jù)我所掌握的數(shù)據(jù)來看，僅在國(guó)內(nèi)一些定位于低價(jià)位的智能手環(huán)、手表廠家，他們的出貨量并不比三星小，單品出貨量在幾十萬臺(tái)的“不知名”廠家在華強(qiáng)北就不少。而這些企業(yè)中，有一些在低價(jià)的出口方面做得并不差，盡管是低端市場(chǎng)，但也是一種國(guó)際化路線。

　　就官方的統(tǒng)計(jì)口徑來看，可穿戴設(shè)備目前大部分的產(chǎn)品都只是按照3C產(chǎn)品的認(rèn)證方式來處理，這也給有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)增加了難度，它不像手機(jī)類產(chǎn)品牽涉到入網(wǎng)備案。除了那些帶通訊功能的可穿戴式手機(jī)類產(chǎn)品，其余不牽涉到通訊功能的設(shè)備可以說很大一部分都沒有主動(dòng)備案的概念。同樣，對(duì)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，包括我們國(guó)家在內(nèi)的全世界各個(gè)國(guó)家都還沒有形成正式的官方協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。從國(guó)內(nèi)的情況來看，目前所存在的聯(lián)盟、協(xié)會(huì)，要么是地方性的，要么是掛靠在某一協(xié)會(huì)下面的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，只是很多人在宣傳的時(shí)候弱化了實(shí)際的背景信息而已。相關(guān)組織、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)的缺位，必然會(huì)加大產(chǎn)業(yè)信息收集和獲取的難度。

　　到底什么是可穿戴設(shè)備？

　　鑒于IDC報(bào)告中對(duì)可穿戴設(shè)備的狹義定義，我想在進(jìn)一步討論可穿戴設(shè)備行業(yè)前景走勢(shì)之前，或許需要先行梳理一下到底何為可穿戴設(shè)備。

　　其實(shí)，可穿戴設(shè)備，作為智能穿戴產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)分支，只是其中圍繞人體的智能化產(chǎn)品部分。通俗地理解，就是可以“穿”、“戴”在人體身上的智能化設(shè)備；從與人體的接觸層面進(jìn)行劃分，可分為體表外與體表內(nèi)，也就是穿戴在人體皮膚外的穿戴式產(chǎn)品，以及植入人體內(nèi)的植入式穿戴設(shè)備。

　　體表外的可穿戴設(shè)備是我們面前比較熟悉的產(chǎn)品，主要是由谷歌眼鏡和蘋果手表引領(lǐng)，加之國(guó)內(nèi)的諸多創(chuàng)業(yè)者以智能手表、智能手環(huán)為產(chǎn)品形態(tài)切入的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，成為了大眾最為熟知的一種產(chǎn)品形態(tài)。但智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品并不代表可穿戴設(shè)備的全部，只是可穿戴設(shè)備在體表外的一種表現(xiàn)形式。就整個(gè)人體可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)層面來看，智能手表、手環(huán)盡管起步較早，但市場(chǎng)容量可以說是整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中相對(duì)較小的一個(gè)模塊；可以說還未發(fā)力的智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內(nèi)衣等體表外可穿戴設(shè)備中的任一產(chǎn)品形態(tài)，其市場(chǎng)空間都比智能手表、手表要大得多。

　　目前國(guó)內(nèi)外都已經(jīng)有相關(guān)企業(yè)在這些領(lǐng)域進(jìn)行探索、開發(fā)。比如在智能紡織方面，香港大學(xué)的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)做了大量的技術(shù)研究，已經(jīng)具備了商業(yè)化量產(chǎn)的能力。而在植入式穿戴設(shè)備方面，包括智能藥丸、納米細(xì)胞、電子紋身、智能避孕，以及其他一些與醫(yī)學(xué)相關(guān)的植入式智能設(shè)備所釋放出來的市場(chǎng)能量都是極具顛覆性的。

　　可見，片面地以當(dāng)前的智能手表、手環(huán)來定義可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)并不客觀，而且也不具有代表性。盡管從智能手表、手環(huán)的產(chǎn)品層面來看，目前似乎也形成了一定的規(guī)模，如Fitbit、蘋果、小米、Garmin、三星等，但并未形成真正意義上的市場(chǎng)格局。其中的關(guān)鍵因素就在于整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)鏈，包括可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈都還未發(fā)展成熟，而目前我們所看到的局面，充其量也只能說明這些企業(yè)在以手表、手環(huán)為表現(xiàn)形態(tài)的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行了比較深入的探索。

　　如何走出當(dāng)前的困局？

　　就可穿戴設(shè)備的技術(shù)層面來看，當(dāng)前的這些交互方式都只是一種過渡技術(shù)，在不斷進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中，或許這些當(dāng)前看似在前的品牌很有可能會(huì)被“成功”的歷史與慣性思維“綁架”，而被后起之秀超越。不過這些企業(yè)相對(duì)于新進(jìn)入的對(duì)手來說，所擁有的用戶數(shù)據(jù)積累、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及算法技術(shù)層面，還是具有一定優(yōu)勢(shì)的。

　　對(duì)于進(jìn)入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們而言，智能手表、手環(huán)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樵诋?dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)情況下，他們可以模仿國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)企業(yè)的組裝方式。不論是軟、硬層面，還是算法技術(shù)方面，甚至產(chǎn)品的技術(shù)方案方面都有現(xiàn)成的專業(yè)提供商，連組裝都有專業(yè)的分工，而銷售則可以借助于京東、淘寶、蘇寧、點(diǎn)名時(shí)間等眾籌平臺(tái)來“忽悠”。

　　這也是目前的智能手表、手環(huán)產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，核心的差異化技術(shù)缺失的癥結(jié)所在。而且，相比于其他形態(tài)的可穿戴設(shè)備而言，智能手表、手環(huán)產(chǎn)業(yè)由于起步相對(duì)早一些，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然也就更趨激烈一些。所以，在我看來，要想進(jìn)入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，或許可以從其它形態(tài)的人體可穿戴設(shè)備入手，比如智能眼鏡、智能服裝、智能鞋子、智能飾品、智能內(nèi)衣等方面。不論是從監(jiān)測(cè)層面，還是從產(chǎn)品的市場(chǎng)空間層面來看，這些形態(tài)的可穿戴設(shè)備都比當(dāng)前的智能手表、手環(huán)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　另一方面，無論是對(duì)于要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，還是已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們來說，或許都需要換個(gè)思路，那就是不要局限地著眼于從終端形態(tài)的產(chǎn)品切入，而是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度考慮切入環(huán)節(jié)，比如智能紡織、傳感器、芯片、電池、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、語音交互技術(shù)、算法、云服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，則更有希望成為未來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一顆“耀眼”明星。

　　可穿戴設(shè)備市場(chǎng)到底有多大？

　　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)盡管經(jīng)歷了3年時(shí)間的發(fā)展，但目前還處于一個(gè)起步階段，市場(chǎng)還未有效形成，更不存在“圈地完成”一說。目前，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)不僅還未到達(dá)“圈地完成”的局面，甚至是連地都還沒有發(fā)展好，又何談“圈地”？談“格局已定”更是為時(shí)過早。

　　那么，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)到底有多大呢？這個(gè)確實(shí)很難回答，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間一定是當(dāng)前這些預(yù)測(cè)報(bào)告的N倍以上。我們先來看組最近被引用的IDC報(bào)告的數(shù)據(jù)來看，2015年2季度全球可穿戴產(chǎn)品的出貨量達(dá)到了1810萬臺(tái)，相比去年同期的560萬臺(tái)，增長(zhǎng)了223.2%。這個(gè)數(shù)據(jù)只是當(dāng)前能夠獲得統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)品牌的出貨量數(shù)據(jù)，并且基本上是圍繞著智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品展開的一種統(tǒng)計(jì)。

　　正如我上文所說，一方面可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)并不只局限于智能手表、手環(huán)類產(chǎn)品，這類形態(tài)的可穿戴設(shè)備在整個(gè)可穿戴產(chǎn)業(yè)中占據(jù)的份額非常??；另外一方面是這些統(tǒng)計(jì)本身就存在著一定的局限性。那么我們姑且以IDC的這組數(shù)據(jù)為參考來對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)做一個(gè)測(cè)算，我們假設(shè)智能眼鏡的市場(chǎng)容量與智能手環(huán)、手表類產(chǎn)品一樣大；假設(shè)智能鞋子的市場(chǎng)是智能手表、手環(huán)的3倍；假設(shè)智能服裝的市場(chǎng)也是智能手表、手環(huán)的3倍；假設(shè)智能飾品的市場(chǎng)和智能手表、手環(huán)一樣大，先不計(jì)算人體植入式的可穿戴設(shè)備，也不計(jì)醫(yī)療類的可穿戴設(shè)備，不計(jì)未來智能手機(jī)將成為可穿戴手機(jī)的市場(chǎng)，以及智能內(nèi)衣等。

　　就這樣簡(jiǎn)單地做個(gè)估算，其市場(chǎng)容量是多大呢？按照IDC第2階段1810萬臺(tái)出貨量來計(jì)算，1810+1810+1810x3+1810x3+1810=16290萬臺(tái)，然后還要乘以相應(yīng)的素?cái)?shù)，再乘以4個(gè)季度，此時(shí)所得到的數(shù)據(jù)才是相對(duì)靠譜的市場(chǎng)容量數(shù)據(jù)。而對(duì)于整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)來說，其市場(chǎng)容量更是可穿戴設(shè)備的N倍以上，簡(jiǎn)單的理解就是物聯(lián)網(wǎng)的智能化終端設(shè)備就是智能穿戴設(shè)備。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們而言，當(dāng)前不論是選擇進(jìn)入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，或是智能穿戴產(chǎn)業(yè)，其實(shí)都還是一個(gè)好時(shí)機(jī)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)等都還處于一個(gè)探索、完善的過程，不論是Fitbit或是Apple都只是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)小分支，只是某一種功能、產(chǎn)品、技術(shù)的相對(duì)走在前面的探索者。而整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)也必將伴隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來一起騰飛，其所釋放出來的商業(yè)空間遠(yuǎn)大于今天的互聯(lián)網(wǎng)或是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。