0 引言

　　電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的強弱是由其市場價值創(chuàng)造能力決定的，這種市場創(chuàng)造能力是由不同產(chǎn)業(yè)鏈為用戶帶來的收益以及由此帶來的成本所決定的，而影響用戶收益和成本主要有六方面因素，包括產(chǎn)品吸引力、商業(yè)模式、溝通與學習、人才競爭力、市場價值和政府影響力等，由此構成了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的六要素。

1 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的六個構成要素

　　如果說產(chǎn)供銷人財物是產(chǎn)品競爭的主要內容，那么電子信息產(chǎn)業(yè)鏈之間競爭的主要內容則包括產(chǎn)品吸引力、商業(yè)模式、溝通與學習、人才競爭力、市場價值和政府影響力等六個方面，亦即電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的六要素。

　　1.1 產(chǎn)品吸引力

　　產(chǎn)業(yè)鏈競爭離不開該產(chǎn)業(yè)鏈所提供產(chǎn)品自身吸引力，只有產(chǎn)品具有吸引力，實現(xiàn)銷售，企業(yè)獲得了利潤，產(chǎn)業(yè)鏈才能有序發(fā)展壯大，因此產(chǎn)品吸引力是產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的重要指標。對于電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈而言，產(chǎn)品吸引力主要在于產(chǎn)品的外觀、功能等；對于電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈而言，產(chǎn)品吸引力除了產(chǎn)品必須具備完善的功能和美觀的外表外，更重要的是產(chǎn)品要體現(xiàn)出與用戶一致的價值觀、較高的品牌美譽度和用戶的參與度；對于電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈而言，產(chǎn)品吸引力更加強調產(chǎn)品中知識的共享性和用戶的創(chuàng)造性。因此，產(chǎn)品吸引力往往與功能、應用集成、外觀設計、專利等因素有關。

　　無論何種產(chǎn)業(yè)鏈模式，產(chǎn)品吸引力往往是由技術獨特性決定的。產(chǎn)業(yè)鏈的技術獨特性包括：產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品全面性、產(chǎn)業(yè)鏈的技術前瞻性和產(chǎn)業(yè)鏈的技術創(chuàng)新性。產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品全面性是指組織擁有囊括產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素，可為市場提供自主研發(fā)、設計和生產(chǎn)的，具有高技術水平、品類繁多的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈技術的前瞻性是指打破原有技術發(fā)展規(guī)律，按技術發(fā)展新趨勢重新定義技術和產(chǎn)品。一般情況下，技術越全面、越獨特，其產(chǎn)品吸引力就越強，就更能促進組織形成自身技術和產(chǎn)品體系，擴大市場規(guī)模，并聚集和吸引產(chǎn)業(yè)鏈上其他要素共同協(xié)作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈目標；利用創(chuàng)新滿足新的需求，形成差異化營銷。

　　1.2 商業(yè)模式

　　商業(yè)模式是指創(chuàng)造客戶價值和傳遞公司價值的系統(tǒng)，由四個密切相關的要素構成：客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程?？蛻魞r值主張是指能為客戶帶來什么不可替代的價值，贏利模式是指如何從為客戶創(chuàng)造價值的過程中獲得利潤，關鍵資源是指企業(yè)內部如何匯聚資源來為客戶提供價值，關鍵流程則是指企業(yè)內部制度和文化以實現(xiàn)其客戶價值?？蛻魞r值主張和盈利模式分別明確了客戶價值和公司價值，關鍵資源和關鍵流程則描述了如何實現(xiàn)客戶價值和公司價值。好的商業(yè)模式可以促使更多資源進入產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

　　一種產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的形成在很大程度上是由產(chǎn)業(yè)鏈的組織協(xié)調能力決定的，即在產(chǎn)業(yè)鏈運行的過程中，以一定的組織形式、手段和方法，對產(chǎn)業(yè)鏈運行過程中產(chǎn)生的不暢通關系進行疏通，對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。組織協(xié)調目的是力求得到產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全面協(xié)助，促使各環(huán)節(jié)協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體的預定目標。產(chǎn)業(yè)鏈的組織協(xié)調主要包括：產(chǎn)業(yè)鏈的組織、產(chǎn)業(yè)鏈的授權與反饋、產(chǎn)業(yè)鏈的利益沖突處理和產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻評價。

　　1.3 溝通與學習

　　產(chǎn)業(yè)鏈上存在大量上下游關系和相互價值的交換，因此不同個體之間的溝通與學習影響著整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調發(fā)展。溝通與學習包括信息溝通和學習機制。溝通是對信息交流順暢性的評價，而學習機制則是對信息能否為我所用的評價。產(chǎn)業(yè)鏈在運作過程中不斷產(chǎn)生大量的信息，如何有效傳遞這些信息，對產(chǎn)業(yè)鏈的高效運作意義重大。信息的溝通涉及知識的標準化、知識的共享性和溝通渠道三個方面。在產(chǎn)業(yè)鏈形成和發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈需要具有自我完善功能，這就需要建立起一套行之有效的學習機制，根據(jù)輸入的各種信息，不斷總結經(jīng)驗，讓產(chǎn)業(yè)鏈不斷自我改良，適應周圍環(huán)境的變化，并創(chuàng)造出最大效益。溝通是對信息交流順暢性的考察，而學習則是對信息為我所用的考察。學習機制的考察重點是對企業(yè)內部培訓體系的考察，此外學習的效果也可從企業(yè)的考核體系來考察。

　　1.4 人才競爭力

　　人才的競爭優(yōu)勢已成為決定企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈競爭成敗的關鍵因素。產(chǎn)業(yè)鏈人才競爭力是指作為個體或群體的人才在產(chǎn)業(yè)鏈之間的人才市場的相對競爭優(yōu)勢。人才競爭特征與產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟情況、發(fā)展目標密切相關。影響產(chǎn)業(yè)鏈人才競爭力的主要因素是人才存量狀態(tài)、人崗匹配效能以及人才發(fā)展環(huán)境的競爭能力。

　　1.5 市場價值

　　市場價值的大小是一個產(chǎn)業(yè)鏈市場營銷能力的主要來源，較強的市場影響力能夠很容易獲得消費者對新產(chǎn)品、新技術的認同和理解，甚至可以有效彌補整個產(chǎn)業(yè)鏈內部資源不足、資源結構不合理的劣勢。通常情況下，一種產(chǎn)業(yè)鏈模式對市場反應是否靈敏，是其產(chǎn)生市場價值大小的重要影響因素。此外，消費者和客戶是否在產(chǎn)品中擁有話語權、建議權、主導權，甚至實現(xiàn)產(chǎn)銷合一，是該產(chǎn)業(yè)鏈是否擁有較強市場價值的一個重要因素。哪種產(chǎn)業(yè)鏈能夠更容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與市場融為一體，擁有更多的忠實客戶和粉絲，就擁有更高的市場影響力。市場價值的下級指標包括市場占有率、市場創(chuàng)利能力和市場發(fā)展能力。

　　1.6 政府影響力

　　政府通過直接干預、制定政策、頒布法規(guī)法律等手段，可以對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力產(chǎn)生重大影響，政府影響力包括政策、法律法規(guī)、資本市場等。國家產(chǎn)業(yè)政策是政府為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟和社會目標而對產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展進行干預（包括規(guī)劃、引導、促進、調整、保護、扶持、限制等）的各種政策的總和。法律法規(guī)包括現(xiàn)行有效的法律、行政法規(guī)、司法解釋、地方法規(guī)、地方規(guī)章、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件以及對于該等法律法規(guī)的不時修改和補充。資本市場包括國債市場、股票交易市場、企業(yè)中長期債券市場、中長期放款市場等。

2 電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力構成要素分析

　　與電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式和電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式相比，電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式在產(chǎn)品吸引力方面競爭力較弱，在商業(yè)模式方面競爭力較弱，在溝通學習方面競爭力較弱，在人力競爭力方面較弱，在市場價值方面競爭力較弱，在政府影響力方面競爭力很強。

　　2.1 產(chǎn)品吸引力較弱

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式產(chǎn)品吸引力較弱。主要表現(xiàn)在兩方面：一是技術和產(chǎn)品最全是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的最大技術獨特性。在集團頂層統(tǒng)一規(guī)劃下，電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷和服務等各環(huán)節(jié)要素有機協(xié)調，構建從底層元器件、軟件和硬件設備到終端產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，同時緊緊掌握產(chǎn)業(yè)鏈中某些主要的、具有高附加值的核心技術和產(chǎn)品，組織內成員可提供從核心到外圍通用性技術和產(chǎn)品支撐保證電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈具有充分的競爭力。二是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)承擔產(chǎn)業(yè)鏈上不同功能產(chǎn)品的設計和制造，這種產(chǎn)品分工協(xié)作模式具有集中資源突破關鍵技術的優(yōu)勢，但由于在同一環(huán)節(jié)上大都只有一家企業(yè)設計和生產(chǎn)，沒有競爭性，限制了技術創(chuàng)新的動力。同時由于開展技術創(chuàng)新的人員來源于同一組織，知識結構相近，知識互補性較差，也影響了技術創(chuàng)新的新穎性。

　　2.2 商業(yè)模式競爭力較弱

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的商業(yè)模式競爭力較弱。主要表現(xiàn)在三個方面：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)處于同一組織架構下，各企業(yè)成員具有共同的價值觀和交流中形成慣用的技術語言等因素，可以采用行政手段限制各企業(yè)機會主義行為發(fā)生，使得企業(yè)即使在不完全契約的條件下也能以較低的成本進行交易。二是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)之間的溝通頻率不高，市場反應較慢。電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都是在服從集團頂層系統(tǒng)規(guī)則的前提下，獨立確定各企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務規(guī)則，并自由發(fā)揮對本企業(yè)產(chǎn)品的設計和制造，不考慮其他企業(yè)產(chǎn)品和服務的設計和制造思路，也不考慮市場發(fā)生的變化。因此電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品往往滯后于市場需求的變化。三是整合在同一組織架構內的全產(chǎn)業(yè)鏈條上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)都有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標和組織文化，產(chǎn)品競爭性差，沒有不同文化的交融創(chuàng)新。

　　2.3 溝通與學習競爭力較弱

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式溝通與學習競爭力較弱。主要表現(xiàn)在四個方面：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的信息的流動是前向反饋單向流動，不能及時反應全產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭態(tài)勢和市場需求的變化。二是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)規(guī)則發(fā)生調整時，極易產(chǎn)生規(guī)則的厚此薄彼現(xiàn)象，尤其對于已很難適應市場需求的薄弱環(huán)節(jié)，更加增大了其技術創(chuàng)新和產(chǎn)品設計、制造的難度。三是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈各成員與集團頂層的溝通方式是單向信息流動，降低了成員間相互交流和學習的機會，導致內部學習機制競爭力較弱。四是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈組織只有集團頂層和終端產(chǎn)品制造、分銷成員與外部接觸，其他各成員與外部交流相對較少，降低了知識、技術等資源與外部的共享性，導致學習機制競爭力較弱。

　　2.4 人才競爭力較弱

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式人才競爭力較弱。主要體現(xiàn)在三個方面：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈人力資源數(shù)量相對較少，難以形成龐大的、可參與到各環(huán)節(jié)研發(fā)設計和生產(chǎn)的知識流。二是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈模式的運行相對比較封閉，人力資源的企業(yè)文化背景、知識結構和技術能力比較相近，知識同質化情況嚴重，很難形成具有前瞻性和創(chuàng)新性的技術和產(chǎn)品研發(fā)能力。三是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈由組織頂層決策計劃，在管理方面表現(xiàn)出高度集權特征，組織結構相對僵化，缺乏足夠的人力資源治理彈性。

　　2.5 市場價值競爭力較弱

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式市場價值競爭力較弱。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈模式下，只有組織頂層和終端產(chǎn)品制造成員可與市場進行接觸，其他企業(yè)基本按照集團統(tǒng)一部署，根據(jù)各自分工來進行研發(fā)、設計和生產(chǎn)，造成各成員與市場接觸的機會相對較少，降低了整體市場影響競爭力。二是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈組織通常采用傳統(tǒng)的營銷方式，通過廣泛設立自身銷售機構、代理商、營銷商和零售商來掌控營銷渠道、促進產(chǎn)品銷售量，市場影響面窄，忠誠用戶數(shù)量少。

　　2.6 政府影響力很強

　　電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式政府影響力很強。主要體現(xiàn)在三個方面：一是電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能有效拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進社會就業(yè)，往往會獲得政府有針對性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策。二是政府會根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈組織的不同發(fā)展階段，制定針對全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)研發(fā)、設備投資等方面的優(yōu)惠財稅政策。三是政府為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在資本市場的資本注入、增發(fā)融資、低息貸款等方面提供支持，促使企業(yè)獲得更多的資金支持。

3 電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力構成要素分析

　　與電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式和電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式相比，電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式在產(chǎn)品吸引力方面競爭力較強，在商業(yè)模式方面競爭力較強，在溝通與學習方面競爭力較強，在人才競爭力方面較強，在市場影響力方面競爭力較強，在政府支持方面競爭力較強。

　　3.1 產(chǎn)品吸引力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈擁有較強的產(chǎn)品吸引力。主要表現(xiàn)在三方面：一是平臺核心企業(yè)擁有支撐平臺產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術，并通過這一核心技術篩選符合該技術的產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，尋求與平臺核心技術契合的產(chǎn)品供應商。這種不斷篩選使得平臺產(chǎn)業(yè)鏈能實現(xiàn)最優(yōu)的技術匹配，從而形成較高的技術獨特性和產(chǎn)品吸引力。二是平臺產(chǎn)業(yè)鏈通常由平臺核心企業(yè)主動聯(lián)手其他模塊企業(yè)開展技術研發(fā)，技術創(chuàng)新不僅僅局限于一個企業(yè)之內，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術創(chuàng)新，因而產(chǎn)品通常具有多樣性特點和多元文化融合，增加了其產(chǎn)品吸引力。三是某一模塊企業(yè)的技術創(chuàng)新也能帶動平臺核心企業(yè)以及其他模塊企業(yè)的技術創(chuàng)新，即任何一個模塊的技術創(chuàng)新都會帶來正的波及效應，促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術進步和產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　3.2 商業(yè)模式競爭力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的商業(yè)模式競爭力很強。主要表現(xiàn)在三方面：一是平臺核心企業(yè)通過規(guī)則、技術、工藝和市場等各方面對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行深度整合，從而使得整個產(chǎn)業(yè)鏈圍繞平臺產(chǎn)品來進行科技創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)，使得看似松散的組織具有較強的整合效率。二是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的設計和制造不僅需要滿足平臺核心企業(yè)的要求，而且同時要獨立應對市場競爭，迫使各環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新能力增強，促使平臺產(chǎn)業(yè)鏈整體的技術創(chuàng)新能力較強。三是平臺產(chǎn)業(yè)鏈的組織模式各環(huán)節(jié)是扁平化的網(wǎng)絡聯(lián)系，各環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補，在不斷變化的環(huán)境中，平臺產(chǎn)業(yè)鏈所具有的充分授權、及時追責和激勵的模式可以使產(chǎn)業(yè)鏈及時、有效地應對環(huán)境的變化，從而形成自身獨特的組織協(xié)調競爭力。

　　3.3 溝通與學習競爭力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的溝通與學習競爭力較強。主要表現(xiàn)在三方面：一是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈具有雙向學習機制，在產(chǎn)業(yè)鏈內部，模塊企業(yè)需要向核心企業(yè)學習，以獲取關于產(chǎn)品的最新技術標準、生產(chǎn)工藝要求等。平臺核心企業(yè)也需要向模塊企業(yè)學習，以了解各模塊產(chǎn)品的最新動態(tài)，更新最終產(chǎn)品的設計。這種相互學習的機制，使得信息能在平臺產(chǎn)業(yè)鏈內部有效溝通，進而獲得較好的學習效果。二是當系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生變化時，這種雙向的溝通機制可以使系統(tǒng)規(guī)則作出及時調整，以應對產(chǎn)業(yè)鏈之外的競爭態(tài)勢和市場需求的變化。三是當核心企業(yè)調整系統(tǒng)規(guī)則時，綜合考慮市場變化和各模塊企業(yè)的最新技術動態(tài)，并密切與各模塊企業(yè)互動交流，能及時應對和處理內外部信息，并作出及時的反應，與市場的溝通極其靈敏。

　　3.4 人才競爭力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的人才競爭力較強。主要表現(xiàn)在四方面：一是平臺產(chǎn)業(yè)鏈內部人力資源具有較高的凝聚力和價值觀認同，從而表現(xiàn)出較強的行動力和執(zhí)行力，導致其產(chǎn)業(yè)鏈的人力資源競爭力較強。二是平臺產(chǎn)業(yè)鏈在每個產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上都具有數(shù)家企業(yè)進行競爭，產(chǎn)業(yè)鏈內部聚集的人力資源知識結構不完全相同，知識互補性較強，容易創(chuàng)新出新穎的、獨特的技術，導致其產(chǎn)業(yè)鏈競爭力較強。三是由于平臺產(chǎn)業(yè)鏈的模式架構是開放的，則該產(chǎn)業(yè)鏈在人才甄選、吸納時容易顯示出人才正向選擇為主的特點，從而產(chǎn)業(yè)鏈人力資源能夠實現(xiàn)結構優(yōu)化、優(yōu)勝劣汰，所以具有較強的人力資源競爭力。四是由于平臺產(chǎn)業(yè)鏈的模式架構具有較高的開放性和靈活性，核心人才和獨特人才在這個平臺上擁有較大的選擇空間，其高薪酬期望值和個性需求均能得到滿足，因此平臺產(chǎn)業(yè)鏈模式往往能夠聚集更多的核心人才和獨特人才，從而具有較強的人力資源競爭力。

　　3.5 市場價值競爭力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的市場價值競爭力較強。主要表現(xiàn)在三方面：一是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈能與消費者有更為密切的接觸，通過獨特的文化、價值觀與消費者在線上和線下進行廣泛的聯(lián)系，從而形成對市場強大的影響力。二是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈的平臺核心企業(yè)往往是專注于若干核心能力的專業(yè)型公司，對市場反應更加靈敏，往往能夠引導產(chǎn)品發(fā)展的潮流，從而具有較強的市場競爭力。三是電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈的平臺化結構是一種更加開放和貼近市場的結構，更容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與市場融為一體，擁有更多的忠實客戶和粉絲，因而擁有更強的市場影響力和更大的市場價值。

　　3.6 政府影響力較強

　　電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈政府影響力的競爭力較強。主要表現(xiàn)在兩方面：一是平臺核心企業(yè)在初創(chuàng)時期往往獲得政府的直接支持，比如稅收優(yōu)惠、財政補貼、貿易保護等。二是有效的資本市場和知識產(chǎn)權保護制度能有效保護平臺核心產(chǎn)品得以萌芽、發(fā)展和延續(xù)。

4 電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力構成要素分析

　　4.1 產(chǎn)品吸引力很強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的產(chǎn)品吸引力很強。主要表現(xiàn)在兩方面：一是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的技術公司作為技術驅動者，專注于技術創(chuàng)新和實現(xiàn)技術擴散，并持續(xù)投入巨資鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈內的技術創(chuàng)新，以保持技術的先進性和前瞻性。二是向中間企業(yè)和終端企業(yè)通過購買技術企業(yè)的知識產(chǎn)權，經(jīng)過工程化、產(chǎn)業(yè)化過程，將新穎獨特的技術進行應用集成，開發(fā)出新產(chǎn)品、新工藝，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內企業(yè)的共同創(chuàng)新，以此提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

　　4.2 商業(yè)模式競爭力很強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的商業(yè)模式競爭力很強。主要表現(xiàn)在三方面：一是聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了真正的專業(yè)化分工，并且這種專業(yè)化分工是建立在網(wǎng)絡化分工基礎之上，具有很強的分工效率。二是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的技術企業(yè)不追求高額壟斷收入，而是通過專利技術轉讓獲取收益，保證了產(chǎn)業(yè)鏈內其他合作伙伴的利益和進一步創(chuàng)新的動力。三是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈基于相同的技術規(guī)則實現(xiàn)不同領域的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，具有多元創(chuàng)新的特點。

　　4.3 溝通與學習競爭力較強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的溝通與學習競爭力較強。主要表現(xiàn)在以下三方面：一是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的信息流動機制是多向的，信息在網(wǎng)絡狀的產(chǎn)業(yè)鏈中從技術優(yōu)勢方擴散，沿各環(huán)節(jié)有序流動，各環(huán)節(jié)企業(yè)之間較為平等，不存在強勢的信息壟斷方，因此信息溝通競爭力較強。二是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式的技術企業(yè)雖掌握核心技術，但不控制中下游企業(yè)的獨立決策權，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間根據(jù)需要進行自主合作。當系統(tǒng)環(huán)境發(fā)生變化時，信息的流動呈現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡狀分散的多向反饋，系統(tǒng)規(guī)則能夠很快進行相應調整，以便對競爭環(huán)境和市場需求的變化做出及時反應。三是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)之間以局部的、階段性的溝通為主，當技術企業(yè)進行戰(zhàn)略調整時，往往根據(jù)自身的戰(zhàn)略布局、資源調整做出決定，只與少量有直接合作關系的企業(yè)進行溝通適配，通過這些企業(yè)間接影響產(chǎn)業(yè)鏈中下游的多數(shù)其他企業(yè)，中下游企業(yè)會根據(jù)核心技術授權調整自身的產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造環(huán)節(jié)。

　　4.4 人才競爭力很強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的人才競爭力很強。主要表現(xiàn)在兩方面：一是在人才素質方面，電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈是一種以技術驅動為特征的模式架構，技術公司聚集了一批具有創(chuàng)造力的精英研發(fā)團隊，這些人員經(jīng)過市場機制的選擇加入，享受較高的薪酬待遇和良好的研發(fā)環(huán)境，提供相應的技術成果和知識貢獻，在科研生產(chǎn)過程中通過不斷地優(yōu)勝劣汰形成正向選擇，保持人力資源的競爭力。二是在吸引人才數(shù)量方面，電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈是一種開放的網(wǎng)絡狀的組織架構，各節(jié)點中的企業(yè)人力資源體系相互連通，人才可以自由地引進與流出，既帶動了知識流動，也激活了知識創(chuàng)新，不斷優(yōu)化人力資源結構，進而推動人力資源的創(chuàng)造力進一步提升。

　　4.5 市場價值競爭力很強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的市場價值競爭力很強。主要表現(xiàn)在三方面：一是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游、下游企業(yè)分工清晰，中下游企業(yè)直接面對市場，與市場接觸的企業(yè)多，接觸面廣，產(chǎn)品應用的領域較多，市場占有率較高。二是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的市場創(chuàng)利能力較強，技術企業(yè)以專利授權收入為主，中間企業(yè)則以設計收入為主，而終端企業(yè)則以生產(chǎn)制造收入為主。由于電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈多存在于新興市場領域，各環(huán)節(jié)企業(yè)通常都具有較高的超額利潤。三是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈是一種扁平化、網(wǎng)絡化的組織架構，企業(yè)與市場直接對接，生產(chǎn)者與消費者已形成一體，消費者可以通過網(wǎng)絡直接向研發(fā)者、生產(chǎn)者購買、定制個性化的產(chǎn)品，集聚了大批忠實客戶和粉絲，極大提高了對市場需求反應的靈敏度。

　　4.6 政府影響力很強

　　電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈的政府影響力競爭力很強。主要表現(xiàn)在兩方面：一是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈主要建立在對知識產(chǎn)權保護的制度基礎上，通過配套嚴格規(guī)范的法律法規(guī)制度，確保產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)品在相當長時間內占有市場，并且不被仿冒。二是電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈一般出現(xiàn)在資本市場發(fā)育較完善的國家和地區(qū)，政府通過建立成熟規(guī)范的資本市場體系，形成完善的鼓勵創(chuàng)新的激勵機制。

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