在今年首屆CES亞洲消費電子展上，京東分別聯(lián)合科大訊飛、長虹對外發(fā)布智能語音控制音箱和可充電的無線存儲設(shè)備，這意味著京東在智能硬件領(lǐng)域的布局在原來的基礎(chǔ)上又向前邁進一步。從京東宣布進軍智能硬件算起，在這個時間點上還是有幾個值得探討和解讀的新地方。

　　關(guān)于智能家居的“控制中樞”，京東做了兩手準(zhǔn)備

　　一直以來，業(yè)界圍繞“手機是否成為控制中心”這個問題而爭論不休，久久未能形成統(tǒng)一的看法。

　　從目前的情況來看，智能手機已經(jīng)成為用戶粘度最高的智能硬件，圍繞這個趨勢去建立智能硬件控制中樞，有一定的邏輯可言?；诖?，包括京東在內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都打造了自己的超級App，希望借助手機這個媒介營造前景更為廣闊的“互聯(lián)互通”硬件生態(tài)。

　　在過去的一年里，京東在智能硬件這塊動作非常頻繁，覆蓋家電巨頭和大小型創(chuàng)業(yè)團隊。他們在為智能硬件產(chǎn)業(yè)對接京東扶持資源的同時，也在同步謀劃京東微聯(lián)App、京東智能云的產(chǎn)業(yè)布局。從今天官方發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，接入京東微聯(lián)App的智能硬件產(chǎn)品款數(shù)已經(jīng)超過400，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

　　用戶黏性高、運算性能不斷跟普通PC靠近，這都是智能手機有機會成為控制中心的關(guān)鍵因素。但是受到底層驅(qū)動和硬件的限制，超級App們的交互方式主要停留手指和幾寸屏幕之間的劃動。而在智能家居領(lǐng)域，人機交互方式不僅更加強調(diào)舒適性和人性化，還變得更為碎片化、空間化、場景化。以這種趨勢來看，“控制中心”也有可能最終落到另一種特殊的硬件載體上。

　　從今天發(fā)布的智能語音控制音箱來看，思路越來越清晰的京東并不打算把全部的雞蛋都放在同一個簍子里，而是采用了并線操作、雙管齊下的方式。相比手機超級App現(xiàn)有的交互方式，語音控制來得更為自然，不僅讓操控變得更加靈活，還能把消費者從一個信息過載的環(huán)境釋放出來。為穩(wěn)固這個布局，京東專門和國內(nèi)領(lǐng)先的語音識別廠商科大訊飛專門成立了合資公司，通過資源互補的方式來聯(lián)合打造這款智能音箱。

　　按常規(guī)來說，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭認準(zhǔn)某個公司或者方向的時候，他們會不惜重金換取絕對的話語權(quán)。然而從公告看，京東跟科大訊飛在成立合資公司的時候，科大訊飛占有更大的股份。從個人的理解來說，其實并不是京東沒有意識到這個領(lǐng)域的重要性，只是智能行業(yè)還處于早期，如果任何事都斤斤計較，難以形成合力去打造更好的生態(tài)。為確保這個未來能夠加速到來，京東看得更遠一些，希望能夠以更加開放的心態(tài)來聚合各方面的力量，謀求一個共贏互利的未來。

　　京東的“開放共贏”的生態(tài)宗旨變得“激進”

　　除了發(fā)布智能語音控制音箱外，京東還攜手長虹集團，發(fā)布了一款可以充電的無線智能存儲設(shè)備。

　　坦白說，“互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件”并不算什么新鮮事。在過去的兩年里，我們也看到不少互聯(lián)網(wǎng)公司相繼發(fā)布自家的智能硬件產(chǎn)品。在絕大情況下，這些互聯(lián)網(wǎng)公司會把硬件合作方看成純粹產(chǎn)品供應(yīng)商，通過供應(yīng)鏈管控的方式，以到達最大程度的成本控制的目的。

　　而京東這次跟長虹的合作關(guān)系，完全是建立在開放共贏的基礎(chǔ)上，跟傳統(tǒng)的“供貨賣貨”關(guān)系有本質(zhì)區(qū)別?；仡櫨〇|在318發(fā)布會上所提及的JD+政策，他們表示會針對不同階段的企業(yè)分別提供孵化、加速、智能解決方案三個服務(wù)。其中智能解決方案主要面向有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)企業(yè)，京東希望通過平等合作的方式來幫助他們打造智能化、差異化的產(chǎn)品，推動這些傳統(tǒng)企業(yè)在智能業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。這次跟長虹的合作，我們完全可以理解為京東JD+政策里的智能解決方案服務(wù)的首次正式落地。未來京東必然會跟更多的傳統(tǒng)廠商進行深度合作，為消費者打造品質(zhì)更優(yōu)的智能硬件。

　　京東一直以開放的心態(tài)在智能硬件領(lǐng)域布局，希望能夠打造一個互聯(lián)互通的共贏生態(tài)。現(xiàn)在京東涉足到“做硬件”這個環(huán)節(jié)里面，原有的關(guān)系是否會發(fā)生變化？據(jù)個人的理解，京東是醉翁之意不在酒：從根本上來說，京東作為國內(nèi)最大的B2C電商平臺，如果直接做硬件的話可能會損害到合作伙伴的利益，也對自身的根基造成沖擊。鑒于此，京東一直強調(diào)“以聯(lián)合的方式來打造智能硬件”，希望通過JD+品牌輸出的方式，以及自身和合作伙伴的共同努力，打造一個更有品質(zhì)的智能硬件生態(tài)?；诖?，往后有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)硬件企業(yè)可以以此為示范案例，跟京東洽談合作，尋求雙方都能接受的深度結(jié)合點。相比從前，“聯(lián)合做硬件”雖然是更親密的合作方式，但是京東依然對所有傳統(tǒng)企業(yè)開放。從表面上來看，這種方式比以往的合作走得更深入，更為“激進”，實質(zhì)更是京東的“開放共贏”的有效補充。

　　通過本屆的CESAsia展會，我們可以看出京東希望以更快的速度在智能硬件領(lǐng)域形成業(yè)界影響力和護城河。打造開放共贏的生態(tài)需要聯(lián)合行業(yè)的各種力量，在本次CES大會上，我們看到兩款JD+產(chǎn)品都是跟大型企業(yè)聯(lián)合打造的，為何缺少創(chuàng)業(yè)公司的身影？其實相比大型企業(yè)，初創(chuàng)公司在供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)處于弱勢，因為產(chǎn)品的周期性更長，需要更多的時間打磨。未來跟初創(chuàng)企業(yè)的合作，必然是JD+計劃里的非常重要部分，畢竟他們更能代表和引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新。在整體節(jié)奏把控上，京東也露出穩(wěn)扎穩(wěn)打的一面，急而不亂。

　　總的來說，京東在智能硬件產(chǎn)業(yè)上的布局思路已經(jīng)越來越清晰，跟其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的差異也越來越明顯：封閉固然有獨特的優(yōu)勢，但是相比之下，開放更容易讓雙方找到深度合作的地方，更容易凝聚在一起把硬件生態(tài)做得更大。這對于京東來說，也許更加合適。