據中國之聲《新聞縱橫》報道，和前幾年一樣，春節(jié)過后，珠三角地區(qū)的企業(yè)又招工難了。以前工人想入職得給企業(yè)交錢，現在企業(yè)免費住宿、免費培訓，不一定招得到人。據媒體報道，今年有企業(yè)到一線“搶人”，將招工陣地前移到火車站、汽車站。

                         佛山某企業(yè)生產線 機器人在沖壓線搬運零件

       而在有一些企業(yè)，廠房里的工人沒有以前多了，但卻照常開工，更重要的是活兒也沒少干。因為他們請外援了。

       這里說的外援不是從其他地方找了工人，而是，用機器人援助了人類。日前，廣東省委常委、常務副省長徐少華介紹，在廣東珠三角，特別是佛山、東莞這些城市，已經開始機器換人的計劃，機器人開始運用到生產線當中。

       廣東經歷過“來料加工”年代，也靠著廉價勞動力支撐了當地制造業(yè)的發(fā)展?，F在，要從人海戰(zhàn)術轉向技術裝備戰(zhàn)，機器人真能換人嗎？機器人聽起來高大上且科技感十足，用起來真劃算嗎？機器人來了，人又要怎么辦呢？讓我們跟隨記者到廣東佛山的企業(yè)車間，考核一下機器人員工的表現：

       ·人不想干的活兒，都能推給機器人嗎？

       在廣東佛山新寶電器公司的一個傳統(tǒng)拋光車間里，拋光師傅要拿下口罩和耳塞，才能和我們喊話。傳統(tǒng)拋光工的工資能比普通工人高上幾千塊，但師傅說，越來越沒人愿意干了：

       傳統(tǒng)拋光工人：帶著個口罩，每天都要洗，下班回去就洗。要戴耳塞，戴口罩，戴手套。不戴口罩肯定不行，我們這個灰塵很大。結了婚，有老婆，有孩子，有老人，肯定要工資高一點（的崗位）。那些普工，他們年輕的小孩子肯定不會做（拋光）。

       小張師傅就是這個不愿再做傳統(tǒng)拋光工的人。在距離這里不到200米的另一間廠房里，他做的還是拋光的活，可同事換成了機器人，遠離了砂輪，他只要動動按鈕：

       張師傅：安全。不用戴那種防毒口罩那種豬鼻子那種大的都不用的，重金屬灰塵真的對人身體傷害非常大。有口罩也防不住，用人工來做的話起碼要五個人，現在一個人就搞定了。

       更安全、衛(wèi)生、工作強度降低，這些是機器人同事給張師傅的工作帶來的福利。如果機器人能聊天，可能和人類同事說的最多的會是“放著，我來！”

       可標準劃一的機器人員工并不是多面手，就像一個工人可以同時參與加工兩款水壺，但要是用機器人，恐怕就得用兩款不同的機器人了。所以現在，機器人的工作崗位還有局限，主要是用在拋光、打磨、搬運等基礎工種上。  

       ·還挑活兒，那還能緩解用工壓力嗎？用戶給好評嗎？

       佛山利迅達公司謝其峰繼續(xù)用“拋光工”給我們算了一筆賬：

       利迅達機器人系統(tǒng)有限公司謝其峰：一臺機器人頂六個工人?，F在一個拋光打磨工人的工資基本上在8000元到一萬。六個工人我按一萬算，因為還要包括伙食社保等等，那么一個月就是六萬。一年72萬。我一套設備50萬到100萬。一年就能回本。而且，我可以說，好的設備可以用十年以上。

       但這只能算是機器人生產企業(yè)的產品介紹，萬一是賣家自賣自夸呢。

       還得看看買家的評價。新寶電器公司運營副總裁王偉介紹，他們用了機器人，干活效率是高了：

       王偉：機器不會跟我罷工，不會跟我生氣，這對管理的沖擊也是很大的。自動化改造，我們大概是每年五千萬人民幣的投入。我們的勞動效率，每年是在以8%到10%的速度在提升。在2014年提升幅度達到了26%。也就是說，過去126個人干的活，現在100個人干了。把員工工資上漲的壓力消化掉了。

       ·付薪水是花錢，買機器人也是花錢呀，賺回來了嗎？

       買機器人的投入不算小數目，一臺就要50到100萬，這也算是招聘機器人的工資了，而且還得一次性付清。

       廣東順德焊高五金制品有限公司目前只試著招聘了2個機器人員工，現在成本還完全收回來，但該公司袁經理介紹，他們還是打算繼續(xù)擴招機器人：

       袁經理：這兩臺，把它完全做起來，花了差不多兩百萬。

       記者：這個錢到現在，還沒有完全的能收回來吧？

       袁經理：沒有，沒有完全收回來。但是在之前我們也進行過一個評估，幫我們降低的成本可能會達到十倍。我們已經看到它所帶來的效益了。客人過來看到，對我們品牌的推廣還是有很大幫助的?，F在和以往不同，大家可能更信賴的是這種標準化作業(yè)。

       ·機器人你這么棒，還給人活路嗎？

       廣東省工業(yè)轉型升級的相關計劃顯示，今年到2017年間，廣東要累計推動1950家企業(yè)開展“機器換人”。

       雖然，現在和機器人同事相處融洽，但企業(yè)對機器人擴招，小張師傅怕不怕自己被機器人搶了飯碗呢？

       張師傅：機器還是要我們管。

       江師傅：沒有我們的話他也不會動。

       車間領導：他們的價值就更大了。

       機器人來了，兩家已經開始用機器人換人的企業(yè)表示，傳統(tǒng)工人可能會面臨轉崗，比如帶著耳塞和豬嘴口罩工作的傳統(tǒng)拋光師傅，培訓之后，憑借拋光經驗，可以成為拋光質量檢測員，或者和小張師傅一樣，成為操作機器人的人，向產業(yè)工人轉型：

       袁經理：迎來了九零后，他們的工作環(huán)境和待遇等各方面的要求都越來越高。我們進行一些技術改良，把一線工人的生產環(huán)境提高上來。用一些機器人，做一些駕駛艙似的工位，就更好招他們來了。他們就愿意進來。

       王偉：慢慢就要向產業(yè)工人發(fā)展。勞動力個人的素質和能力逼迫他提升。高技能的和復合型的產業(yè)工人的需求就會增加。

       介紹了上面這幾項指標，不知道您給機器人員工打幾分呢？如今，用在制造業(yè)生產當中的工業(yè)機器人并不是很多影視作品當中，那些好像能“思考”的智能化機器人。更多時候，它們只是機械重復某一工序的生產動作。那么，工業(yè)機器人能成為生產中的多面手嗎？它們能否幫助中國制造留住企業(yè)？明天，我們聽聽，要讓雇主企業(yè)留在珠三角、留在中國，他們對機器人還有哪些要求？