它挑戰(zhàn)了電腦生產(chǎn)企業(yè),挑戰(zhàn)了電子閱讀器,它屏蔽了Adobe和Flash,而移動廣告服務(wù)iAd的推出,又成為了谷歌的最強(qiáng)對手。但是,傳統(tǒng)媒體卻為iPad大唱贊歌,它們想靠iPad拯救岌岌可危的命運——作為頗具野心的跨界杰作,iPad將給蘋果招致不少敵人,也將帶來一些朋友。

　　我們梳理被iPad挑戰(zhàn)的、改變的領(lǐng)域時發(fā)現(xiàn),其實蘋果的對手都很強(qiáng)大。IT界從來不缺少黑馬,某種意義上說,iPad以挑戰(zhàn)者的面貌出現(xiàn)時,它也成了被挑戰(zhàn)者。稍微掉以輕心,它就可能失掉市場。

　　作為IT業(yè)的新秀,電紙書剛剛嶄露頭角,就不得不對付一個重量級對手:iPad。

　　自打iPad面世以來,“截殺電紙書”“電紙書還會生存多久”之類的評論和擔(dān)憂就比比皆是。甚至連那些山寨企業(yè)都放棄仿制電紙書,轉(zhuǎn)而鉆研iPad。

　　iPad最直接的沖擊就是電紙書。

　　設(shè)想一下吧,如果你兜里有500美元,你會去買一臺680克的iPad,還是一個類似大小的Kindle？Kindle是亞馬遜的電子閱讀器（即電紙書）,不過它只支持白紙黑字的內(nèi)容,功能單一。它的優(yōu)勢或者只在于價格更低,適合長時間閱讀,而iPad速度更快、屏幕更大、屏幕效果更出眾,晚上看書無需開燈照明,看書翻頁的時候還有真實的紙張翻卷效果。

　　同時,iPad非常輕薄,這對于需要搭乘公車或者地鐵上下班的用戶來說顯得尤為重要。

　　去年9月,當(dāng)喬布斯被問及如何評價Kindle時就曾經(jīng)說道:“我不認(rèn)為人們會購買一個只用來閱讀書籍的設(shè)備。”為了爭奪電子書市場,蘋果在今年1月發(fā)布iPad之際,其電子書商城iBook store就已經(jīng)上線。

　　不過,電紙書也并非優(yōu)勢全無。業(yè)內(nèi)專家介紹,多年前即有電子書,卻無法流行,關(guān)鍵在于沒有適合的閱讀器,直到電子紙技術(shù)進(jìn)入市場,這種閱讀視線與紙張相近的產(chǎn)品,讓電子書成為流行商品。而iPad并不適合長時間閱讀。

　　“消費者買電紙書的目的在于看書,購買電紙書的消費者數(shù)量絕對大于iPad消費者,兩者市場不同。”有評論認(rèn)為。

　　而電紙書企業(yè)雖然被蘋果搞得無比緊張,但也并不示弱。有的選擇收購新技術(shù),改進(jìn)電紙書,有的則像以內(nèi)容和渠道取勝的亞馬遜,干脆與蘋果合作,iPad用戶可以在自己平臺上使用Kindle程序——出版商B&N的Nook閱讀器,索尼閱讀器Sony Reader以及可以播放視頻的閱讀器Vook,也都試圖與蘋果合作。

　　B&N在其官方博客中寫道,通過新應(yīng)用程序,用戶可以在iPad上從其電子圖書商店中下載超過百萬份的電子書、雜志和報紙。

　　蘋果的高明在于,它不僅認(rèn)識到iPad的市場前景,更認(rèn)識到電子閱讀本身的市場。電子閱讀器的可替代性很強(qiáng),而電子閱讀本身確實潛力無窮。

　　看樣子,iPad對電紙書的挑戰(zhàn)似乎會變成雙贏:iPad用戶獲得了更多的應(yīng)用,電紙書生產(chǎn)商獲得了更多的軟件用戶。

　　顛覆傳統(tǒng)電腦使用方式

　　4月12日上午,微軟公司在美國舊金山舉行新品發(fā)布會,發(fā)布了兩款名為Kin的新系列手機(jī),主攻對移動互聯(lián)網(wǎng)需求旺盛的年輕消費群,目標(biāo)則是分食目前由蘋果與黑莓獨領(lǐng)風(fēng)騷的智能機(jī)市場。

　　據(jù)《紐約時報》報道,谷歌CEO埃里克·施密特已在某種程度上確認(rèn),該公司正在致力于開發(fā)自己的平板電腦,來與蘋果iPad展開直接競爭。但產(chǎn)品將運行Android操作系統(tǒng)而不是人們預(yù)期的Chrome OS,因為谷歌希望自己的平板電腦在今后不會像iPad被稱為“大號iPhone”那樣被叫做“大號Android手機(jī)”。

　　當(dāng)蘋果攜iPad洶洶而至,無孔不入欲使之變得無處不在,試圖顛覆傳統(tǒng)的電腦使用方式時,微軟、谷歌、蘋果,三家原本業(yè)務(wù)差異非常明顯的公司,開始在移動互聯(lián)網(wǎng)這個舞臺上遭遇并正式成為對手。

　　實際上,三巨頭之間的戰(zhàn)略有著明顯的區(qū)別:

　　蘋果一直在堅持霸權(quán)體系,蘋果推出的所有服務(wù)都依賴蘋果硬件的存在,它的“硬件+軟件”盈利模式雖然顯得頗有魄力,卻相當(dāng)封閉,而且難以復(fù)制,盡管這樣的盈利模式也有些危險。

　　硬件“后來者”谷歌的Android平臺最為開放。不過,服務(wù)是收費的,而且還賣些廣告。

　　轉(zhuǎn)型的、緩慢的微軟似乎稍顯落后。它一直在吃自己Windows操作系統(tǒng)收費賣錢的老本,甚至試圖在智能手機(jī)里仍然沿用Windows的舊模子。Windows Mobile比谷歌的Android普及,市場份額為12％,但Windows的操作系統(tǒng)不適用于手機(jī),亟待改進(jìn),而且手機(jī)生產(chǎn)商要采用Windows操作系統(tǒng),必須付費。這與Android的開放理念萬完全不同。

　　IT行業(yè)咨詢師王斌給記者做了一個形象的比喻:如果將這三家公司在移動互聯(lián)網(wǎng)市場的表現(xiàn)比作公園,谷歌就是一個最受歡迎的公園,不收門票,但游客愿意為園內(nèi)的游樂設(shè)施埋單;而蘋果呢,進(jìn)入其中既要買門票,還得花錢買服務(wù),但由于這個公園太具魅力,不少人還是愿意接受這種“雙重收費”;至于微軟的公園,也是買門票才能進(jìn)的,而且它里面的服務(wù)并不吸引人——不過,微軟對誰都是“熟人熟臉”的,兼其強(qiáng)大的技術(shù)、資金實力總讓人無法小覷。

　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,iPad的面世預(yù)示著蘋果、谷歌、微軟之間必有一場惡戰(zhàn)。最終顛覆的,將是傳統(tǒng)使用電腦的方式。

　　開拓傳統(tǒng)媒體新“錢”途

　　“消費者會愿意為iPad上的《華爾街日報》每周付3.99美元或每月17.99美元錢嗎？如果訂閱普通電子版是年費119美元,平均每個月是9.9美元。”這是困擾擁有《華爾街日報》的新聞集團(tuán)CEO默多克想的問題。

　　對于iPad的出現(xiàn),默多克在公開場合大唱贊歌。但他堅信,iPad不會擊垮報紙,反而還預(yù)測說“將來會有成千上萬個iPad售出,可能拯救紙媒”。

　　傳統(tǒng)媒體能否獲益于iPad目前不得而知,但可以肯定的是,iPad十分想借力傳統(tǒng)媒體粘住一批目標(biāo)消費者。

　　據(jù)稱,喬布斯本人曾在iPad推出前親自訪問紐約的發(fā)行商與新聞媒體總部,試圖游說媒體們推出iPad版本的刊物。在iPad展示會上,喬布斯便展出了《紐約時報》的iPad版報紙。如今,《紐約時報》《今日美國》和《時代》周刊,乃至路透社、美聯(lián)社等都推出了iPad的版本。這些媒體也都對iPad十分捧場,給予了連篇累牘的報道。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體都面臨一個共同的困擾:內(nèi)容很有影響力,卻偏偏沒法賺到錢。目前看來,“《華爾街日報》們”似乎找到了一條新路:網(wǎng)絡(luò)新聞付費制。

　　盡管這條道路當(dāng)下還難稱坦途。從iPad上市首日的應(yīng)用程序商店下載排行榜可以看出,收費排行榜上難覓媒體類應(yīng)用的蹤跡,免費榜上倒是能看到《今日美國》《華爾街日報》與《紐約時報》等傳統(tǒng)媒體的軟件應(yīng)用。

　　不過,iPad至少給傳統(tǒng)媒體帶來了廣告收入。

　　據(jù)《紐約時報》報道,別克、甲骨文、聯(lián)邦快遞等多家知名品牌已購買了路透社等主流媒體iPad版本的廣告位。定位高端市場的信用卡服務(wù)提供商Chase Sapphire則一舉購買了iPad開售60天內(nèi)《紐約時報》iPad版本的全部廣告位。聯(lián)合利華、豐田、韓國航(601111,股吧)空和富達(dá)則預(yù)定了《時代》周刊iPad應(yīng)用中的廣告位。

　　搭上iPad的班車,究竟能多大程度拯救傳統(tǒng)媒體？其實媒體自己也無甚把握:“我不認(rèn)為iPad是傳統(tǒng)媒體的突圍方案,但是,這至少能夠用一種充滿活力的方式為讀者呈現(xiàn)精彩內(nèi)容。”《時代》周刊的執(zhí)行主編理查德·施滕格爾表示。