2012年年底，我在美國華盛頓參加“2012 mHealth Summit”大會的演講標題是“大機會，小生意(Big Opportunity, Small Business)”，講述了我個人對中國移動醫(yī)療行業(yè)的一些觀點：中美醫(yī)療體制截然不同，不能將美國的成功模式簡單類推到中國；中國公立醫(yī)療機構(gòu)和政府對移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算等概念還需較長時間進行引導(dǎo)和教育；中國在移動醫(yī)療/健康領(lǐng)域的App雖然數(shù)量不少，但能夠滿足用戶剛性需求的并不多，贏利模式還不夠清晰……貌似潑了一些冷水。會后，一位聽眾建議我修改標題的順序，將其前后顛倒一下，變?yōu)?ldquo;小生意，大機會”。她認為任何生意都是從無到有，從小到大，只要趨勢是不可阻擋的，再小的生意也有做大的機會。

從語法角度看，“移動醫(yī)療”一詞是偏正結(jié)構(gòu)，“醫(yī)療”是主體，“移動”只是一種技術(shù)手段。

首先，中國的諸多醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)，對各種移動應(yīng)用可謂青睞有加。他們希望通過移動應(yīng)用來管理自己的醫(yī)藥代表、向醫(yī)務(wù)人員傳遞產(chǎn)品信息、在會議中增進參會者互動、甚至通過App直接輔助臨床試驗。企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們迫切希望利用移動應(yīng)用打開新的推廣渠道，為現(xiàn)有的“學(xué)術(shù)營銷”之路增加新的“傳播利器”。從全球趨勢來看，各大跨國醫(yī)藥企業(yè)也紛紛開發(fā)相關(guān)的移動醫(yī)療產(chǎn)品，或側(cè)重內(nèi)容，或側(cè)重工具，或側(cè)重客戶管理，而且預(yù)算充足，出手大方，確實是一塊不小的蛋糕。但是很容易干著干著就成軟件外包公司了，又陷入了拼價格、拼關(guān)系的怪圈中難以自拔。

其次是對醫(yī)療機構(gòu)，相對現(xiàn)有的醫(yī)院信息化系統(tǒng)，移動醫(yī)療可以做到隨時隨地監(jiān)測、分析、管理和共享數(shù)據(jù)，可以最大限度提高醫(yī)療的可及性和患者的安全性，是住院患者電子病歷系統(tǒng)的有力延伸。數(shù)周前，美國的醫(yī)療信息化服務(wù)商AthenaHealth(ATHN)公司以3億美元代價收購著名移動醫(yī)療服務(wù)提供商Epocrates(EPOC)公司，也暗合了二者可以協(xié)同發(fā)展的新趨勢。

但問題在于，中國絕大多數(shù)公立醫(yī)院信息系統(tǒng)不開放、數(shù)據(jù)不共享、格式不標準、各服務(wù)商之間不良競爭……不多說了，成“不不不”派了。

再次，是針對醫(yī)務(wù)人員，目前中國醫(yī)生的智能手機普及率已經(jīng)非常高，大家經(jīng)常使用的App也和專業(yè)高度相關(guān)，畢竟醫(yī)學(xué)本身是一門需要終身學(xué)習(xí)的行業(yè)。一般來說，醫(yī)務(wù)人員對于用藥指導(dǎo)、疾病知識、新聞資訊、專業(yè)工具等類型的App格外青睞。除了醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)學(xué)院的學(xué)生群體也是一個不可忽視的人群。根據(jù)筆者手頭的一份美國哈佛醫(yī)學(xué)院調(diào)查，美國94%的醫(yī)學(xué)生擁有智能手機，他們對于網(wǎng)上課程、繼續(xù)教育、經(jīng)典教材、醫(yī)學(xué)圖片等App非常喜歡。而進入臨床實習(xí)的醫(yī)學(xué)生則對疾病知識、醫(yī)學(xué)工具等App比較感興趣。

醫(yī)學(xué)生普遍對記筆記和加注釋這兩類應(yīng)用比較關(guān)注，所以類似Evernote、GoodReader的安裝率和使用頻率非常高。不同層次的醫(yī)務(wù)人員在不同人生階段的需求迥異，需要對醫(yī)務(wù)人員工作流非常熟悉，才能打造成功商業(yè)模式。

最后是面對消費者。和上面提及的住院患者電子病歷系統(tǒng)相比，我們國家正在大力興建的居民健康檔案則更加側(cè)重社區(qū)居民的慢病管理和健康管理，理論上具有潛力更大的市場，畢竟住院患者還是少數(shù)，而且他們出院之后的長期跟蹤隨訪、健康數(shù)據(jù)采集等更需要移動服務(wù)的大力介入。在這方面日本已經(jīng)走在了前列，早在去年7月，日本最大的移動運營商NTT DoCoMo和歐姆龍健康醫(yī)療公司合作宣布成立DoCoMo健康醫(yī)療公司。該公司將致力于將移動用戶的智能手機同歐姆龍的醫(yī)療儀器如血壓計、睡眠監(jiān)視器等連接起來，幫助用戶更方便地收集整理這些信息，并能夠基于云計算實現(xiàn)相關(guān)信息的管理。

收集數(shù)據(jù)并不難，存儲數(shù)據(jù)也只是技術(shù)問題，難的是如何有效動員醫(yī)務(wù)人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)為消費者提供長期的健康管理服務(wù)。

以上四個方面，在國內(nèi)都已經(jīng)有一些先行者在努力探索了。雖然目前來看還是不折不扣的“小生意”，但從國內(nèi)外的趨勢分析，未來都具有較好的可成長性，由此可以擴展的商業(yè)機會也有很多。在諸多挑戰(zhàn)中，筆者認為政府的管理政策是最難被突破的，但隨著中國醫(yī)療改革的逐步深入，在個別地方先出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點的可能性是存在的，比如廣東、浙江。

做移動醫(yī)療和做社交、做游戲、做電商有顯著不同，這個領(lǐng)域關(guān)乎健康，關(guān)乎性命，關(guān)乎良心。很多時候看起來沒那么時髦，沒那么好玩，會很苦很累很受傷。但這就是醫(yī)療的本質(zhì)：大醫(yī)精誠，救死扶傷。