恩智浦半導(dǎo)體資深副總裁、大中華區(qū)銷售經(jīng)理暨中國(guó)區(qū)域行政官葉昱良

　　葉談及恩智浦2008年將手機(jī)部門賣給意法半導(dǎo)體后發(fā)生的事情時(shí)，引來了記者會(huì)心的笑聲。就在4月時(shí)，恩智浦的此項(xiàng)行為還被猜測(cè)是不是撐不下去了，孰料風(fēng)云突變，下半年當(dāng)其他幾家大企業(yè)希望甩掉手機(jī)部門，已不那么容易了。此時(shí)坐擁大把現(xiàn)金（15.5億美元）的恩智浦，在人人談危機(jī)的非常時(shí)刻著實(shí)令人羨慕，而當(dāng)初的做法也被解釋為非常有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)。

　　但是，葉昱良最近與客戶見面時(shí)被問到的第一句話依然是“你們公司能夠活下去么？告訴我，你們?cè)趺椿钕氯ィ　?BR>
　　確實(shí)，在這樣的季節(jié)里，生存是第一要義。如果說你對(duì)各大調(diào)研機(jī)構(gòu)那些不斷調(diào)低的預(yù)期和數(shù)字背后的意義并不清楚的話，那此起彼伏的裁員消息則是最直觀的表現(xiàn)。包括新加坡特許半導(dǎo)體、NXP公司、德州儀器、飛思卡爾、nVidia等主流半導(dǎo)體公司" title="半導(dǎo)體公司">半導(dǎo)體公司已陸續(xù)出臺(tái)了裁員計(jì)劃，國(guó)內(nèi)方面上海宏力、杭州士蘭、杭州友旺、北京中星微等公司也已展開裁員，裁員幅度從10%到20%不等。

　　未來將會(huì)怎樣？即使是最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不能給出令人信服的答案。葉昱良對(duì)電子工程世界稱，大家對(duì)半導(dǎo)體的估計(jì)大都偏向保守，甚至悲觀，“但是我們的結(jié)論就是——這個(gè)冬天不太冷”。

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　　剝離進(jìn)行曲

　　“2000年以前半導(dǎo)體的日子很好過，雖有起起伏伏，但都是兩位數(shù)的增長(zhǎng)”，葉昱良在半導(dǎo)體領(lǐng)域打拼超過20年，他看到的是2000年是個(gè)分界線，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，好日子也跟著破滅了，整個(gè)IC產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)一路跌到了個(gè)位數(shù)。此前行業(yè)增長(zhǎng)率呈周期性，增長(zhǎng)平均值高，之后變成了周期性不那么明顯，一種健康的增長(zhǎng)。無論半導(dǎo)體圈兒里的人多么緬懷那段錢好賺的日子，都一去不復(fù)返了。事實(shí)上，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很多基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了改變。

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?? 近年來，“輕晶圓”、“無晶圓”成為時(shí)尚，越來越多的IC企業(yè)將自己的制造部分剝離出去，而沒有剝離的企業(yè)則會(huì)被追問何時(shí)采取行動(dòng)，甚至連擁有最先進(jìn)制造技術(shù)的英特爾" title="英特爾">英特爾也在45nm" title="45nm">45nm這個(gè)工藝結(jié)點(diǎn)上選擇了一部分外包。曾經(jīng)擁有自己的制造廠被視作是確保供應(yīng)的實(shí)力派，而且專用、專有的制程工藝也可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是攀升的制造成本，已經(jīng)使得擁有制造廠變得不切實(shí)際，“IDM”似乎成了固執(zhí)僵硬的代名詞。

　　與此同時(shí)，另一種“剝離”也在不斷發(fā)生著。西門子割舍了英飛凌，飛思卡爾的老東家是摩托羅拉，恩智浦從飛利浦中出來另立門戶，瑞薩是由日立和三菱的半導(dǎo)體部門合并而成……，系統(tǒng)廠商面對(duì)自己的IC部門時(shí)，都選擇了壯士斷腕。

　　當(dāng)系統(tǒng)廠商剝離半導(dǎo)體部門，半導(dǎo)體企業(yè)剝離制造廠這一系列令你眼花繚亂的動(dòng)作之后，這首剝離進(jìn)行曲剛只進(jìn)行到高潮。一些產(chǎn)品線廣泛的半導(dǎo)體公司也揮別了某些產(chǎn)品部門，這其中存儲(chǔ)業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖，于是就有了Micron、Spansion、Elpida、Hynix、奇夢(mèng)達(dá)和Numonyx這樣的獨(dú)立存儲(chǔ)企業(yè)，同樣原因誕生的還有Melexis、Elmos、VTI這些汽車電子專業(yè)制造商。我們還可以舉出飛兆從國(guó)家半導(dǎo)體自立門戶、ON剝離自摩托羅拉。英特爾曾經(jīng)試圖多元化，如今也成為了一個(gè)純粹的微處理器企業(yè)。

　　這些動(dòng)作從財(cái)務(wù)的角度來看是清理不良資產(chǎn)，但還可以有另外一個(gè)解釋，那就是專注，即企業(yè)專注于自己能做好的事情，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼。

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　　轉(zhuǎn)折來臨

　　這樣的事情其實(shí)早在一個(gè)與半導(dǎo)體血脈相連的行業(yè)發(fā)生過了，那是20年前的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。企業(yè)會(huì)用自己的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，使用自己開發(fā)的專有的操作系統(tǒng)，并有自己的應(yīng)用軟件，擁有自己的銷售體系，代表者即為IBM。英特爾和微軟的出現(xiàn)打破了這個(gè)龐大的垂直一體化體系，最終成為我們現(xiàn)在所熟悉的水平一體化模式，即在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有不同的競(jìng)爭(zhēng)者，“專業(yè)”成為最重要的，不再有無所不包者。

　　除了垂直一體化的解體之外，其他一些變化也在半導(dǎo)體行業(yè)" title="半導(dǎo)體行業(yè)">半導(dǎo)體行業(yè)里悄然發(fā)生著。成本的提升無疑是能明顯感受到的，早期開發(fā)一個(gè)IC產(chǎn)品，只需要幾十萬人民幣，隨著工藝制程從65nm、45nm到32nm不斷演進(jìn)，動(dòng)輒上千萬的研發(fā)投入已是家常便飯。研發(fā)之外，制造和封裝測(cè)試的成本也在增加。以65nm晶圓廠為例，每年生產(chǎn)80萬片晶圓的花費(fèi)高達(dá)40億~50億美元。同時(shí)，更小的IC要求更出色的樹脂封裝，包含更多功能的多芯片模塊和疊層芯片也對(duì)封裝提出了更嚴(yán)苛的要求。制程技術(shù)的每工藝節(jié)點(diǎn)成本約為5億美元，要為這些新節(jié)點(diǎn)開發(fā)庫(kù)和IP塊，巨大的投資非一般公司所能承受。

　　曾幾何時(shí)，在數(shù)字邏輯領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了大量專注于單一產(chǎn)品的細(xì)分企業(yè)（Niche Player），但如今越來越集成的單芯片功能使得獲得整個(gè)系統(tǒng)的知識(shí)，因此出現(xiàn)了大量的收購(gòu)。ST收購(gòu)Genesis，強(qiáng)化其數(shù)字電視版圖，NXP收購(gòu)了科勝訊的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，AMD收購(gòu)了圖形芯片制造商ATI。

　　當(dāng)我們抽離開這些紛繁復(fù)雜的變化要素，俯視行業(yè)的整體視圖時(shí)，又看到了什么呢？據(jù)iSuppli的報(bào)告，2007年半導(dǎo)體行業(yè)總收入為2690億美元，其中超過100億美元的公司有3家，年?duì)I業(yè)額在50億~100億美元的10家，低于5億美元的公司約有150家。換個(gè)角度來看，行業(yè)的前10名半導(dǎo)體企業(yè)掌握著39%的市場(chǎng)份額，11~25名占據(jù)了21%的市場(chǎng)份額，26~50名占據(jù)了5%，，其余的所有企業(yè)分享35%的市場(chǎng)份額。

　　顯然市場(chǎng)的集成度還不夠，整合勢(shì)在必行，而整合期一定醞釀著變局。

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　　別無選擇

　　事實(shí)上，最近一段時(shí)間來，并購(gòu)事件層出不窮，而且明顯呈上升趨勢(shì)，顯然整合大潮已然開始并且在加速了。在這樣一個(gè)冬天，面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)變革，半導(dǎo)體廠商在裁員和休假之外，該如何抉擇？

　　葉昱良對(duì)電子工程世界講述了恩智浦公司對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷。在這樣的情勢(shì)下，在任何細(xì)分市場(chǎng)中，只有位于第一或第二的企業(yè)才能夠盈利；規(guī)模非常重要；慣常的“標(biāo)準(zhǔn)IP模塊”已經(jīng)無法提供差異化設(shè)計(jì)，系統(tǒng)知識(shí)將繼續(xù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)；不同應(yīng)用領(lǐng)域之間幾乎沒有協(xié)同效應(yīng)。

　　因此，整合與創(chuàng)新，才是行業(yè)的未來發(fā)展之路。而整合與創(chuàng)新的關(guān)鍵，則是專注。

　　恩智浦基于此制定出的戰(zhàn)略是：第一，注意基本要素，搞明白自己究竟能做什么；第二，關(guān)注于以下市場(chǎng)：具有增長(zhǎng)潛力、能夠體現(xiàn)出差異化、能夠與對(duì)市場(chǎng)有影響的客戶進(jìn)行合作；第三，投資組合要將成熟階段、增長(zhǎng)階段、初期階段等不同階段的業(yè)務(wù)融合在一起；第四，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預(yù)算；第五，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中力求適當(dāng)?shù)囊?guī)模，積極實(shí)施合并與收購(gòu)，以建立領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　在現(xiàn)實(shí)中，恩智浦又是如何演繹這些戰(zhàn)略？雖然2006年才成立，但脫胎于飛利浦半導(dǎo)體部門的恩智浦一生下來就已半過半百，行業(yè)排名前十，坐擁2.5萬個(gè)專利。2007年，恩智浦迅速進(jìn)行了3項(xiàng)收購(gòu)、2項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離、建立了2個(gè)合資公司。2008年第二季度，將手機(jī)部分剝離與意法半導(dǎo)體成立合資公司，被看成是驚天之舉，隨即則對(duì)科勝訊機(jī)頂盒業(yè)務(wù)的收購(gòu)。一出一進(jìn)之間，恩智浦?jǐn)?shù)字電視和機(jī)頂盒方面躍至第三位，甩掉了行業(yè)排名五六名的手機(jī)業(yè)務(wù)。從整體來看，恩智浦的四大業(yè)務(wù)塊（多重市場(chǎng)半導(dǎo)體、家庭娛樂、汽車電子、智能識(shí)別），而每塊業(yè)務(wù)都是在該領(lǐng)域處于前三名。2006年時(shí)原本為前三名的產(chǎn)品線為63%，整合后為77%?！耙鼍妥銮叭?，恩智浦在半導(dǎo)體領(lǐng)域像GE那樣果斷踏上了領(lǐng)導(dǎo)者之路，全力在關(guān)注的領(lǐng)域內(nèi)取得規(guī)模效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)。

　　在業(yè)務(wù)調(diào)整之外，“創(chuàng)新是永遠(yuǎn)不可忘掉的，是半導(dǎo)體業(yè)的惟一生存之道”，葉昱良說，不論在好或壞的時(shí)期，保證半導(dǎo)體行業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯有創(chuàng)新。半導(dǎo)體在現(xiàn)代生活中已處不在，但研發(fā)成本卻在不斷攀升。據(jù)估計(jì)，大約從1999年 開始，每家半導(dǎo)體公司都需要至少投入營(yíng)業(yè)額的12%，2011年將會(huì)達(dá)到19.7%，成了企業(yè)非常沉重的負(fù)擔(dān)。都吃不飽了，還要繼續(xù)投入研發(fā)嗎？“研發(fā)成本占銷售額的16%~17%不會(huì)改變，非但不減少，恩智浦還會(huì)去收購(gòu)一些公司”。

　　事實(shí)上，2008年9月時(shí)，恩智浦在全球宣布了重組計(jì)劃，裁員4500人，其中歐洲70%，美國(guó)20%，已早早完成了調(diào)整。用出售手機(jī)部門而獲得的現(xiàn)金在2009年乃至更長(zhǎng)的未來做些什么呢？“在取得領(lǐng)先地位的行業(yè)里好好地活”，葉昱良說。

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