恩智浦半導體資深副總裁、大中華區(qū)銷售經(jīng)理暨中國區(qū)域行政官葉昱良
葉談及恩智浦2008年將手機部門賣給意法半導體后發(fā)生的事情時，引來了記者會心的笑聲。就在4月時，恩智浦的此項行為還被猜測是不是撐不下去了，孰料風云突變，下半年當其他幾家大企業(yè)希望甩掉手機部門，已不那么容易了。此時坐擁大把現(xiàn)金（15.5億美元）的恩智浦，在人人談危機的非常時刻著實令人羨慕，而當初的做法也被解釋為非常有遠見的表現(xiàn)。
但是，葉昱良最近與客戶見面時被問到的第一句話依然是“你們公司能夠活下去么？告訴我，你們怎么活下去！”
確實，在這樣的季節(jié)里，生存是第一要義。如果說你對各大調(diào)研機構那些不斷調(diào)低的預期和數(shù)字背后的意義并不清楚的話，那此起彼伏的裁員消息則是最直觀的表現(xiàn)。包括新加坡特許半導體、NXP公司、德州儀器、飛思卡爾、nVidia等主流半導體公司" title="半導體公司">半導體公司已陸續(xù)出臺了裁員計劃，國內(nèi)方面上海宏力、杭州士蘭、杭州友旺、北京中星微等公司也已展開裁員，裁員幅度從10%到20%不等。
未來將會怎樣？即使是最權威的經(jīng)濟學家也不能給出令人信服的答案。葉昱良對電子工程世界稱，大家對半導體的估計大都偏向保守，甚至悲觀，“但是我們的結論就是——這個冬天不太冷”。
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剝離進行曲
“2000年以前半導體的日子很好過，雖有起起伏伏，但都是兩位數(shù)的增長”，葉昱良在半導體領域打拼超過20年，他看到的是2000年是個分界線，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，好日子也跟著破滅了，整個IC產(chǎn)業(yè)的增長一路跌到了個位數(shù)。此前行業(yè)增長率呈周期性，增長平均值高，之后變成了周期性不那么明顯，一種健康的增長。無論半導體圈兒里的人多么緬懷那段錢好賺的日子，都一去不復返了。事實上，半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的很多基礎已經(jīng)發(fā)生了改變。
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與此同時，另一種“剝離”也在不斷發(fā)生著。西門子割舍了英飛凌，飛思卡爾的老東家是摩托羅拉，恩智浦從飛利浦中出來另立門戶，瑞薩是由日立和三菱的半導體部門合并而成……，系統(tǒng)廠商面對自己的IC部門時，都選擇了壯士斷腕。
當系統(tǒng)廠商剝離半導體部門，半導體企業(yè)剝離制造廠這一系列令你眼花繚亂的動作之后，這首剝離進行曲剛只進行到高潮。一些產(chǎn)品線廣泛的半導體公司也揮別了某些產(chǎn)品部門，這其中存儲業(yè)務首當其沖，于是就有了Micron、Spansion、Elpida、Hynix、奇夢達和Numonyx這樣的獨立存儲企業(yè)，同樣原因誕生的還有Melexis、Elmos、VTI這些汽車電子專業(yè)制造商。我們還可以舉出飛兆從國家半導體自立門戶、ON剝離自摩托羅拉。英特爾曾經(jīng)試圖多元化，如今也成為了一個純粹的微處理器企業(yè)。
這些動作從財務的角度來看是清理不良資產(chǎn)，但還可以有另外一個解釋，那就是專注，即企業(yè)專注于自己能做好的事情，在優(yōu)勢領域和競爭對手比拼。
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轉(zhuǎn)折來臨
這樣的事情其實早在一個與半導體血脈相連的行業(yè)發(fā)生過了，那是20年前的計算機領域。企業(yè)會用自己的半導體芯片生產(chǎn)計算機，使用自己開發(fā)的專有的操作系統(tǒng)，并有自己的應用軟件，擁有自己的銷售體系，代表者即為IBM。英特爾和微軟的出現(xiàn)打破了這個龐大的垂直一體化體系，最終成為我們現(xiàn)在所熟悉的水平一體化模式，即在每個環(huán)節(jié)上都有不同的競爭者，“專業(yè)”成為最重要的，不再有無所不包者。
除了垂直一體化的解體之外，其他一些變化也在半導體行業(yè)" title="半導體行業(yè)">半導體行業(yè)里悄然發(fā)生著。成本的提升無疑是能明顯感受到的，早期開發(fā)一個IC產(chǎn)品，只需要幾十萬人民幣，隨著工藝制程從65nm、45nm到32nm不斷演進，動輒上千萬的研發(fā)投入已是家常便飯。研發(fā)之外，制造和封裝測試的成本也在增加。以65nm晶圓廠為例，每年生產(chǎn)80萬片晶圓的花費高達40億~50億美元。同時，更小的IC要求更出色的樹脂封裝，包含更多功能的多芯片模塊和疊層芯片也對封裝提出了更嚴苛的要求。制程技術的每工藝節(jié)點成本約為5億美元，要為這些新節(jié)點開發(fā)庫和IP塊，巨大的投資非一般公司所能承受。
曾幾何時，在數(shù)字邏輯領域內(nèi)出現(xiàn)了大量專注于單一產(chǎn)品的細分企業(yè)（Niche Player），但如今越來越集成的單芯片功能使得獲得整個系統(tǒng)的知識，因此出現(xiàn)了大量的收購。ST收購Genesis，強化其數(shù)字電視版圖，NXP收購了科勝訊的機頂盒業(yè)務，AMD收購了圖形芯片制造商ATI。
當我們抽離開這些紛繁復雜的變化要素，俯視行業(yè)的整體視圖時，又看到了什么呢？據(jù)iSuppli的報告，2007年半導體行業(yè)總收入為2690億美元，其中超過100億美元的公司有3家，年營業(yè)額在50億~100億美元的10家，低于5億美元的公司約有150家。換個角度來看，行業(yè)的前10名半導體企業(yè)掌握著39%的市場份額，11~25名占據(jù)了21%的市場份額，26~50名占據(jù)了5%，，其余的所有企業(yè)分享35%的市場份額。
顯然市場的集成度還不夠，整合勢在必行，而整合期一定醞釀著變局。
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別無選擇
事實上，最近一段時間來，并購事件層出不窮，而且明顯呈上升趨勢，顯然整合大潮已然開始并且在加速了。在這樣一個冬天，面對這樣的產(chǎn)業(yè)變革，半導體廠商在裁員和休假之外，該如何抉擇？
葉昱良對電子工程世界講述了恩智浦公司對產(chǎn)業(yè)的判斷。在這樣的情勢下，在任何細分市場中，只有位于第一或第二的企業(yè)才能夠盈利；規(guī)模非常重要；慣常的“標準IP模塊”已經(jīng)無法提供差異化設計，系統(tǒng)知識將繼續(xù)幫助企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭；不同應用領域之間幾乎沒有協(xié)同效應。
因此，整合與創(chuàng)新，才是行業(yè)的未來發(fā)展之路。而整合與創(chuàng)新的關鍵，則是專注。
恩智浦基于此制定出的戰(zhàn)略是：第一，注意基本要素，搞明白自己究竟能做什么；第二，關注于以下市場：具有增長潛力、能夠體現(xiàn)出差異化、能夠與對市場有影響的客戶進行合作；第三，投資組合要將成熟階段、增長階段、初期階段等不同階段的業(yè)務融合在一起；第四，按照35%、55%、10%的大概比例分配研發(fā)預算；第五，在每個細分市場中力求適當?shù)囊?guī)模，積極實施合并與收購，以建立領導地位。
在現(xiàn)實中，恩智浦又是如何演繹這些戰(zhàn)略？雖然2006年才成立，但脫胎于飛利浦半導體部門的恩智浦一生下來就已半過半百，行業(yè)排名前十，坐擁2.5萬個專利。2007年，恩智浦迅速進行了3項收購、2項業(yè)務剝離、建立了2個合資公司。2008年第二季度，將手機部分剝離與意法半導體成立合資公司，被看成是驚天之舉，隨即則對科勝訊機頂盒業(yè)務的收購。一出一進之間，恩智浦數(shù)字電視和機頂盒方面躍至第三位，甩掉了行業(yè)排名五六名的手機業(yè)務。從整體來看，恩智浦的四大業(yè)務塊（多重市場半導體、家庭娛樂、汽車電子、智能識別），而每塊業(yè)務都是在該領域處于前三名。2006年時原本為前三名的產(chǎn)品線為63%，整合后為77%?！耙鼍妥銮叭?，恩智浦在半導體領域像GE那樣果斷踏上了領導者之路，全力在關注的領域內(nèi)取得規(guī)模效應和領導。
在業(yè)務調(diào)整之外，“創(chuàng)新是永遠不可忘掉的，是半導體業(yè)的惟一生存之道”，葉昱良說，不論在好或壞的時期，保證半導體行業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯有創(chuàng)新。半導體在現(xiàn)代生活中已處不在，但研發(fā)成本卻在不斷攀升。據(jù)估計，大約從1999年 開始，每家半導體公司都需要至少投入營業(yè)額的12%，2011年將會達到19.7%，成了企業(yè)非常沉重的負擔。都吃不飽了，還要繼續(xù)投入研發(fā)嗎？“研發(fā)成本占銷售額的16%~17%不會改變，非但不減少，恩智浦還會去收購一些公司”。
事實上，2008年9月時，恩智浦在全球宣布了重組計劃，裁員4500人，其中歐洲70%，美國20%，已早早完成了調(diào)整。用出售手機部門而獲得的現(xiàn)金在2009年乃至更長的未來做些什么呢？“在取得領先地位的行業(yè)里好好地活”，葉昱良說。
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